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基于联合库存管理思想人才储备与人才共享平台 　　摘要：战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而，人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理（JMI）应用于人力资源管理，探讨企业人才储备的思路，并提出构建企业人才共享平台的初步设想。 　　关键词：联合库存管理；人才储备；人才共享平台 　　 　　越来越多的企业将人才视为企业发展的根本，并不断地寻找更好的方法来获得人才、留住人才，人才储备成为企业获得竞争优势的重要途径。战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而，人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。萧鸣政先生的研究揭示了人力资源的十六种属性（萧鸣政，2003年）。笔者分析认为，人力资源的某些属性造成了人才储备的困境：第一，人力资源的社会性是造成企业人才储备困境的根本原因，决定了企业不可能获得永久性人才而对其进行储备；第二，人力资源的能动性使人才储备的收益具有不确定性；第三，人力资源的变化性与不稳定性增加了人才储备的难度；第四，人力资源的流动性增加了人才储备成本；第五，人力资源的时效性使人才储备的价值和成本更难把握。此外，在管理实践中，企业人才储备的两个途径――内部选拔和外部招聘也存在相应的问题。其中，企业内部选拔的人才储备存在的问题包括：选拔范围受限制，难以挑选到令人满意的储备人员；内部选拔的人员缺乏创新能力，容易造成公司内部团队的不和谐和影响被储备人才的本职工作。外部招聘的人才储备的问题则包括：被储备的人才暂时没有充实的岗位或工作，被储备人才的薪酬、待遇问题，外聘人才与内部人员的矛盾。 　　本文将物流供应链管理理论中的联合库存管理（JMI）运用于人力资源管理，探讨企业人才储备的思路，并提出构建企业人才共享平台的初步设想。 　　 　　一、 联合库存管理的基本思想 　　 　　联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）是建立起整个供应链以核心企业为中心的库存系统。具体来说：一是建立起一个合理分布的库存点体系；二是要建立起一个联合库存控制系统（王槐林，2005）。联合库存分布一般是供应商企业取消自己的成品库存，而将自己的成品库直接设置在核心企业的原材料仓库中，或者直接送上核心企业的生产线（见图1）。 　　如图1所示，第一种模式是集中库存模式，即各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存，各供应商的货物直接存入核心企业的原材料库，见图1之①。第二种模式是无库存模式，核心企业也不设原材料库，实行无库存生产，见图1之②，此时供应商与核心企业实行同步生产、同步供货，直接将供应商的产成品送上核心企业的生产线，如果实现了该模式，即是准时制生产（JIT）。 　　 　　资料来源：王槐林，刘明菲主编：《物流管理学》，武汉：武汉大学出版社，2005年，第324页。 　　联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期一致，从而消除需求变异放大现象。此外，“联合库存实际上是一种风险分担的库存管理模式”，“体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系”（马士华，2003），它通过上下游企业的战略联盟实现“联合”，最终达到共同管理、分享信息、共同承担风险的效果。 　　由于人才的特性，供应链系统中各节点企业的人才“库存”和需求也被放大，造成企业在人才储备上承担很大的风险和成本。因此，将企业的人才储备视为一种特殊的库存，应用联合库存的思想，通过战略联合，供应链系统中各企业能在人才储备方面实现共同管理、分享信息、共同承担风险。 　　 　　二、 基于联合库存管理思想的企业人才储备模式 　　 　　1． 联合人才储备模式――联合人才库。所谓联合人才储备，是指供应链中的上下游企业或者企业联盟中的战略合作伙伴，根据双方或多方的合作需要以及企业联盟的发展，制定相应的人才规划，共同进行人才储备的人力资源管理活动。这种共同的人才储备活动，包括合作企业对储备人才的共同招聘、培训、开发、使用、辞退等环节，也包括合作企业为该项活动而在财力、人力、信息上的共同投入。联合人才储备强调企业间的合作和战略意义，一方面它们在核心业务上有一定的相似性，从而保证人才在各企业都能很好的工作，另一方面，企业必须保证人才在各自的企业能得到相同的待遇，保证公平性。 　　根据以上的概念，我们设计出一个简化的联合人才储备模式――企业联合人才库（图2）。 　　如