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基于模糊综合评价施工进度计划风险模拟 　　摘要： 针对风险因素给施工进度计划带来的不确定影响，对项目活动的风险因素进行了模糊综合评价，确定了主导风险因素，明确了活动时间的概率分布，改进了传统PERT网络活动时间的估计方法。在此基础上，对PERT网络工期分布及进度风险进行了蒙特卡罗仿真模拟。通过某岩石溶注浆工程的实例验证结果表明，经典PERT网络工期的正态分布假设基本符合工程实际，进度风险估计与考虑了主导风险因素的估计存在一定偏差。 　　关键词： 施工进度风险；PERT网络；活动时间分布；模糊综合评价；蒙特卡罗法 　　中图分类号：TU12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）22-0007-04 　　0 引言 　　大型工程建设项目由于投资大、周期长、自然技术条件复杂等特点，其施工过程充满了各种风险因素和风险事件。PERT网络计划技术，是目前应用广泛的一种处理项目活动逻辑关系确定、持续时间不确定的进度计划方法。PERT网络假定项目活动时间相互独立且服从β分布，使其活动时间的确定精度往往不高，网络工期及进度风险估计的可靠性受到质疑。Williams[1]建议将活动时间使用4种具有不同对称性质的概率分布，即β、、三角和指数分布表示。S. Mohan等[2]提出用对数分布及两点法估计项目活动时间。Dan Trietsch等[3]提出用经过对数分布函数修正的帕金森分布模拟PERT网络活动时间。徐哲等[4]、王卓甫[5]通过蒙特卡罗法对活动时间在不同分布条件下的PERT工期分布及关键路线进行了研究。闫文周等[6]运用极大熵原理研究了PERT工序作业时间的概率分布问题，结果表明PERT概率分布假定符合客观实际。程超等[7]采用限定概率三时估计法分别建立β分布和Gamma分布的拟合方差最小模型，提出了PERT网络活动时间估计的改进方法。符长虹等[8]基于灰色系统理论，提出了灰色PERT网络及活动时间的正态分布模型。陶利民等[9]通过对工程节点进行风险组合完工概率计算，指出β分布假设在工程工期估算中并不完全适合。 　　本文从影响项目活动时间分布的根本因素――施工进度风险出发，通过运用模糊综合评价法确定每项活动的主导风险，明确每项活动时间服从的概率分布类型。基于PERT网络，运用蒙特卡罗法对PERT网络工期分布及施工进度计划风险进行了仿真研究。 　　1 基于PERT的进度计划风险评价指标选取 　　1.1 计划评审技术（PERT） 　　20世纪50年代末，Malcolm等人提出PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络，用以解决项目活动时间错综复杂但其完成时间需要合理确定的问题，称之为经典PERT方法，在大型工程进度管理中取得了广泛应用[5]。 　　经典PERT方法认为项目活动时间是一个服从β分布的随机变量，其数值可通过三时估计法确定，各活动时间的期望均值Dij和方差σij2可通过下式计算： 　　Dij=，σij2= 　　其中，a，m和b分别为项目活动的乐观时间估计，最可能时间估计和悲观时间估计。 　　在取得各项活动时间的期望均值Dij和方差σij2后，PERT方法通过运用CPM法将不确定问题转化为确定性问题，求得项目的计划工期，并用下式计算计划工期下的完工概率： 　　P（t?Ts）=edt 　　其中，Ts为计划或规定的完工日期；σ为CPM法确定的关键路线的方差。 　　经典PERT方法在解决逻辑关系确定、活动持续时间不确定问题方面表现出了简单、方便应用等特点，但也存在计算精度不能满足要求等缺陷。 　　1.2 施工进度计划风险评价指标选取 　　施工进度计划风险是指在规定时段内，施工项目网络进度计划的计算完工日期超过规定（或计划）完工日期的概率[10]。施工进度计划风险率Pr的数学表达式为： 　　Pr=P（TcTs） 　　其中，Tc为根据CPM法计算得到的网络完工日期；Ts为计划或规定的完工日期。 　　结合PERT网络计划工期下的完工概率的概念，可以得到PERT施工进度风险的概率计算公式如下： 　　Pr=1-P（t?Ts） 　　2 模糊综合评价模型构建 　　2.1 模糊综合评价法 　　模糊综合评价法[11-12]是基于模糊集理论和最大隶属度原则对多因素系统的特征进行综合评价的方法。其基本思想是利用模糊线性变换和隶属函数作为桥梁，将不确定的、模糊的非量化因素加以量化，进而运用传统数学方法对事物及其相关因素做出合理的综合评价。该方法广泛应用于经济管理、气象预报以及施工风险分析等众多领域。 　　根据模糊综合评价理论，其分析过程可分为五部分：①构建因素集，即建立影响评价对象的各种因素的集合；②构建评价集，即专家利用自己的经验和知识对项目因