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2 、2013年车间安全管理规划 公司推行车间自主化安全管理，秉承这一管理模式，车间在强化原有安全管理工具（如班前会、安全培训等）的基础上，又倡导系列安全活动。 1）班前会 ……每天必不可少的课堂，对很重要而又容易忽略的事情给予提醒。 2）安全培训……经常性的灌输安全知识，潜移默化的提高安全意识，循序渐进的培养安全意愿。 3）其他培训……从员工内心入手，挖掘心灵深处最敏感的话题进行培训或探讨，激发员工对安全的需要和对工作的热情，如感恩、责任等话题。 4）安全活动……“一月一个安全活动主题”，培训贯穿始终，营造全员参与安全管理的氛围，打造安全起重。 起重车间 班前会 起重车间 针对现场脚手架搭设不规范、标准不统一等现象，车间于3月26日至3月29日对蓬连、泰恒两家合作伙伴的所有架子工进行了脚手架现场实操培训。为不影响现场生产，培训分四天进行，两家合作伙伴每天各出四分之一的人员参加培训。培训内容有脚手架搭设前的准备、脚手架搭设的规范和标准、脚手架拆除作业时的安全要求三大块。 2）安全意识培训 3）员工思想教育 为激发员工对安全的需要和工作的积极性，4月8日利用大风天气进行了员工思想教育培训。 为提高安全意识，使每位员工具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力。4月1日利用大风天气对车间员工进行了安全意识培训。 3、 2013年车间安全管理工作开展情况一览 1）安全技能培训 起重车间 月份：3月 活动主题：安全隐患辨识活动 目的：增强员工安全隐患辨识能力、学习落实预防知识、技能和措施。 月份：4月 活动主题：“安全为了谁”征文活动 目的：提高认识，统一思想，建立共识，引起共鸣。 月份：5月 活动主题：“我做一天安全员” 安全活动 目的：换位思考，提升员工风险，隐患辨识技能。 4）安全活动 起重车间 3、2013年车间安全管理遵循的原则 1）“十常”原则：常预测、常教育、常培训、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常学习、常演练、常整顿。 2）潜移默化、循序渐进。 起重车间 八 车间文化及活动 团队精神：起重车间员工具良好的相互帮助 、相互信任、相互配合的团队 精神，工作忙碌时大家上下团结、协同一致力求圆满完成生产任务。 车间口号：团结奋进 敢于拼搏 活动1：篮球比赛 起重车间 活动二：拔河比赛 车间一角 起重车间 九 结束 成绩只代表过去，公司仍有全新的工作任务需要我们尽心尽力的去完成，相信起重车间一定会再创佳绩！ 谢谢！ 4 特氟龙铺设 起重车间 5 木头铺设 起重车间 6 滑靴铺设 起重车间 7 导管腿上滑道梁 起重车间 8 花片吊装组对 起重车间 9 3H水平片吊装组对 起重车间 10 2H水平片吊装组对 起重车间 11 1H水平片吊装组对 起重车间 12 花片吊装组对 起重车间 14 第一次扣片 起重车间 扣片图二 起重车间 15 4H水平片吊装组对 起重车间 16 第二次扣片 起重车间 扣片图二 起重车间 扣片图三 起重车间 17 摆两侧导管腿 起重车间 18 水平片两侧片吊装组对 起重车间 19水平片两侧片吊装组对 20 RB10片吊装组对 21 RB11吊装组对 起重车间 22 花片吊装组对 起重车间 24 第三次扣片 起重车间 25 裙装吊装组对 起重车间 26 7H-1吊装组对 起重车间 27 上侧片吊装组对 起重车间 28 结构合拢 起重车间 29 钢桩装船 起重车间 30 导管架拖拉装船 起重车间 图二 图3 图4 七、安全管理 1 、起重车间安全生产目标： 零人身伤害事故 零设备损坏事故 起重车间 目录 一、 车间概况 二、车间组织机构 三、车间职责及工作流程 四、吊机使用管理 五、车间参与过的建造项目 六、 J058导管架建造过程 七、车间安全管理 八、车间文化及活动 九、结束 起重车间 一、起重车间概况 起重车间为场地部来料、卸货、大型吊装、倒料、出货装船的主要负责车间，在编人员127人，主任1人，副主任1人，主任助理1人，文员、安全员、工程师各1人