专业市场规范：定位及规划设计建议报告撰写纲要.pdfVIP

定位及规划设计建议报告撰写大纲 世方规范化系列二： 定位及规划设计建议报告撰写大纲 第一部分：项目整体定位 一、项目定位的机会点与切入点总结； 根据已完成的《市场调研及初步定位分析报告》和《项目多项定位论证报告》， 总结和提炼出本项目定位的几大机会点，一般可从经营环境与档次的升级、填补 市场的空白、市场的业态规范化、现代化经营管理的引入、经营配套的完善、政 府政策支持、规模优势、地段条件适合的等几个方面来总结和阐述。 二、项目定位分析 1、项目整体的战略形象定位 用一句简洁有力的语言，阐述项目战略形象定位，并通过一段话进行说明。 如：粤西商业典范，五邑商贸龙头 2、项目的整体经营定位 用一句简洁清晰的话阐述项目整体经营定位 对经营定位的关键词语进行解释，如辐射区域、经营品种、一站式、经营方式等 简要阐述该经营定位的主要缘由 如：24 万平方米粤西地区最大的现代化小商品批发市场 2、项目业态组合和经营品种定位 1）业态组合定位 阐述项目主要的经营业态，如小商品、服装、鞋包、建材、五金等 2 ）各业态经营品种定位 列举各个业态的具体品类、档次、价位，并配备相应的图片说明 3、项目商圈半径定位 根据对现有老市场商圈辐射半径、老市场采购客户来源范围的调查、对项目下游 市场调查情况，再结合项目和城市所在区位、交通条件等，综合分析项目未来的 世方专业市场 以专业成就市场 商圈半径定位。 商圈半径定位一般需要分品类来说明，因为不同的品类，其辐射的范围可能不一 样； 最后商圈半径还需要划分为核心商圈和次级商圈来分别说明 注：商圈半径的说明，一般都需要配备城市的地图来标识 4、目标消费群体定位 需要结合我们对老市场采购客户、下游市场调查、专项采购调查和市民的随机访 谈调查情况，对项目未来目标消费群体进行详细分析阐述，若项目定位为批零兼 营的市场，则需要分批发和零售两个方向来分别阐述 批发类采购客户，主要类别、分布、数量、采购特征等 零售类消费客户，主要类别、分布、数量、购买特征等 5、目标经营商户定位 根据对老市场商户、同类地级市商户、上游市场商户、厂家等的调查访谈，确定 本项目未来目标经营商户的定位。目标经营商户的定位，包括商户来源地、商户 级别、各类商户的占比等。 6、项目经营定位SWOT 分析 对项目经营定位的优势、劣势、机会和威胁点进行详细的分析 并阐明对策。 二、项目定位各业态经营规模量化 1、规模量化依据 1）国内一般地级市小商品市场规模 根据世方操作和调查过的地级市项目，一般国内地级市小商品市场整体经营规模 在约30000～50000 平方米，少量达到80000 平方米，建筑面积约在60000～100000 平方米，少量地区可达120000 平方米。 定位及规划设计建议报告撰写大纲 国内地级市小商品市场规模一览： 城市 市场名称 经营面积 建筑面积 惠州义乌小 惠州 40500 82000 商品批发城 金三角、 常州 69400 100000 九龙市场 自贡 32000 义乌商贸 清远 城 2 ）本地市场和省内同类地级市小商品市场业态规模汇总 根据调查报告中的内容，分类统计汇总本地市场和省内同级别地级市市场小 品各个品类的经营面积。 举例： 常州 无锡 镇江 苏州 业态 经营 业态 经营 业态 经营 业态 经营 业态 名称 面积 经营 面积 经营 面积 经营 面积 经营 面积 面积 面积