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走EPC之路 促进公路企业跨越式发展 　　 所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙全部由一家企业总承包。“EPC”工程总承包是目前国际上一种比较流行的建设项目组织实施方式，其含义是工程公司或设计公司按照合同约定，对建设项目的勘察、设计、招标采购、施工、施工管理、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在我国推行工程总承包，是WTO形势下加快建筑业与国际惯例接轨的必然要求，也是大型勘测设计、施工、监理、工程咨询企业调整经营结构的必由之路。现就企业如何走EPC之路谈点粗浅看法。　　一、突破传统模式弊端，EPC引领建筑市场向更高层次发展。　　1、传统模式存在的问题。工程总承包以其明显的竞争优势而渐成发达国家工程发包的主流模式。我国把工程勘察、设计、采购、施工等建设环节分解开来的平行发包传统方式，不但难以应对建筑市场国际化的挑战，而且在适应国内市场发展方面也日益显露出其弊端。由总承包商对整个工程的勘察、设计、采购、施工等各环节总负责，并协调各方包括