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基于绩效管理企业人力资源管理思考 　　摘 要：随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国各行各业都取得了极大的进步。然而企业在快速发展的同时，也需要不断提升内部的人力资源管理整体能力。作者结合自身多年从事人力资源管理领域的研究与工作经验，在通过对大量文献进行阅读与研究的基础上，基于绩效管理角度，对我国人力资源管理的现状及其存在的问题进行研究和分析并提出相关改善的对策以及建议。 　　关键词：绩效管理；人力资源管理；思考与建议 　　当前中国国内的政治、经济、文化、法律与社会环境逐步得到了改善，从而为当代我国企业的发展与居民生活水平的提升给予了极大的促进。这一时代背景的影响下，国际市场逐渐与国内市场相互对接，从而促进了我国市场世界化道路的发展以及自由化程度不断提升的发展。市场经济的步伐已经使中国企业撬开了世界市场的大门，成为了当代世界中影响市场和左右市场的重要国家。在中国市场逐步与世界市场相互融合与交流的同时，一方面给予了国内企业发展的契机，使其能够利用现有资源与机遇获得更加先进的生产力。但是，另一方面对于国内企业而言，却也给其带来了较为消极的影响。 　　市场自由化程度的提升，带来了国内企业之间竞争的加剧。并且由于市场存在惯性与盲目性，从而使中国市场中出现了传统经济发展模式的现代化新型规模经济发展道路，其依旧是以牺牲国家资源、能源，或者是使用较为低廉价格劳动力等形式来获取企业规模经济的发展。在这一现状的影响之下，给我国经济市场中发展的企业带来了巨大障碍，使大多数企业花费大量资金用于产品包装、推广等。这一做法一方面给当代我国企业制造了大量的不可回收成本压力，而且对于我国消费者而言其接受了来自于包装、营销和激烈竞争价格成本的转嫁。 　　人力资源是当代企业与企业之间竞争、国家与国家之间竞争的重要资源之一。其作为当代我国企业应当给予中的一项重要资源，在我国这种经济发展方式之下，并没有取得足够的重视。马克思曾经提出，生产力决定生产关系。而对于我国经济发展模式而言，其经常走入到以生产关系来带动生产力的误区。为此，作者在本文当中，主要针对当前我国社会主义发展初级阶段的实际情况，与我国企业对于人力资源管理的重视程度及其中存在的问题，并基于绩效管理的角度，探讨如何有效减少人力资源浪费，增加人力资源成本，以便提升我国企业整体人力资源管理水平。 　　1 我国企业人力资源管理的现状及其中存在的问题 　　1.1 我国企业人力资源管理缺乏有效的激励与惩罚机制 　　我国企业的人力资源管理缺乏有效的激励与惩罚机制，从而致使了大多数存在有较为明确人力资源管理部门以及制度的企业依旧无法使用人力资源管理工作对企业员工进行有效的管理，并且获取预期人力资源管理工作所要达到的目标与成果。产生这一问题的主要原因在于我国人力资源管理工作的开展并不是十分具有针对性。在大多数企业的人力资源管理工作当中，其对于企业员工人才培养计划、入职后的未来职业发展规划等均没有充分的认识，而是简单地从事工资发放、绩效考核等方式，缺乏了解员工真正需求内容及提升员工满足感的信息。简单的人力资源管理其实并不能够称之为人力资源管理，其仅仅具备了人力资源管理部分应当开展的工作，并不具有人力资源管理的总体结构与框架。缺乏对员工真实需求与满足感提升元素的了解与提供，将导致企业现有绩效考核无法发挥真实的作用。在对员工进行评价之后，并不能够给予其应有的鼓励与改变，从而致使了员工在从事日常工作时也会丧失自身管理的意识，导致企业总体的工作效率不高、工作态度不端正等问题的发生。并且，由于其并没有实现自我或者获得提升满意度的内容，就导致这些员工平时工作缺乏积极性，或者导致大量员工频繁辞退的事项发生。 　　1.2 我国企业人力资源管理缺乏健全的治理机制 　　我国企业人力资源管理缺乏健全的治理机制。在上文当中作者也提到，现有企业人力资源管理缺乏有效的激励与惩罚机制，而这一机制的缺乏也引起了我国企业人力资源管理缺乏健全治理机制的问题。人力资源管理作为一项重要的企业内部管理工作，其并不是单纯的诸多工作的叠加总体，而是具有一定结构、层次，并且这些不同层次与结构之间还会产生相互影响的、具有紧密关系的系统。这一系统的建立不单单需要具有较为完善的制度，还需要具有将制度进行履行与落实的工作实质性内容。但是，在我国大多数企业的人力资源管理体系内部，存在着较多不规范构造与结构的存在，从而导致了我国大多数企业的人力资源管理工作变成了单纯的员工管理，而不是对人力这项资源的开发与管理。人的管理与资源的管理有着很大的区别，这也就决定了对人力资源开展管理工作具有巨大的难度与挑战性等诸多特点。而我国企业人力资源管理并没有将人作为企业资源的重要组成部分，从而导致了其并不能够了解到员工真实需求，也不能够结合企业实际、市场变动与员工需求为其制定更