基于财务共享中心模式下财务人员绩效考核研究.docVIP

基于财务共享中心模式下财务人员绩效考核研究 　　摘 要 财务部，作为企业的核心部门，在企业的发展过程中扮演着重要的角色，特别对于跨区域的集团型的企业，财务部在战略决策支持、经营分析、财务核算等方面发挥着重要作用。对于集团型企业，财务部人员往往成百上千个，人员管控往往存在着一定的困难，财务部人员绩效考核就显得非常重要。财务共享服务中心模式在降低企业财务运营成本、财务集中化、标准化，业务财务高效协作上发挥着重要作用，逐渐成为跨区域的集团企业的青睐。在财务共享服务中心模式下研究财务部人员的绩效考核，对现代集团企业有一定的积极意义。 　　关键词 财务共享服务中心 财务人员 绩效考核 　　中图分类号：F243.4 文献标识码：A 　　1财务共享服务中心模式下财务人员绩效考核方法 　　1.1财务共享服务中心概述 　　（1）财务共享服务中心的内涵：财务共享服务是新兴的一种财务核算和管理模式，它利用信息化手段将分散的财务核算工作集中处理，面向集团内外部提供统一的、标准的，高效的财务共享服务，能够在支持集团发展的同时降低其财务运营成本。 　　（2）财务共享服务中心的组织划分：建立财务共享服务中心的集团企业，一般将财务职能划分成三大块：集团财务、共享财务、区域财务。集团财务主要是负责集团财务战略的分析与决策，财务核算标准的制定，指导和支持共享财务、区域财务；共享财务主要是在集团财务和区