1、项目采购管理规定.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE Fulltech ChangZhou Fulltech ChangZhou Methanol to olefin project Project t 富德(常州)甲醇制烯烃项目 项目管理程序文件密级: 项目管理程序文件 密级: □ 秘密 □ 机密 □ 绝密 文件编号: FDCZ1M 文件编号: FDCZ1M- MPR-BP-0001 项目 项目采购管理规定 程序文件会签页格式 10-A-01-T1 1 版次 编 制 审 核 评 审 批 准 批准日期 编制部门:项目控制部 参编: 发表范围:各职能部门/项目组 项目采购管理规定 PAGE \* MERGEFORMAT 13 项目采购管理规定 文 件 会 签 表 序号 职 能 部 门 签 署 日 期 1 项目控制部 2014年 月 日 2 技术管理部 2014年 月 日 3 商务采购部 2014年 月 日 4 施工管理部 2014年 月 日 5 安全环保部 2014年 月 日 6 MTO项目组 2014年 月 日 7 烯烃分离项目组 2014年 月 日 8 PP项目组 2014年 月 日 9 空压制氮项目组 2014年 月 日 10 总变项目组 2014年 月 日 11 厂前管理区项目组 2014年 月 日 说明: 本程序文件知识产权属富德常州甲醇制烯烃项目部所有,未经授权许可或批准,不得对项目部以外任何组织或个人提供;任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让本程序文件的行为均属侵权。 本程序文件执行解释权在项目控制部。 项目采购管理规定 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc376868577 1 目的 PAGEREF _Toc376868577 \h 1 HYPERLINK \l _Toc376868578 2 适用范围 PAGEREF _Toc376868578 \h 1 HYPERLINK \l _Toc376868579 3 采购管理的指导思想 PAGEREF _Toc376868579 \h 1 HYPERLINK \l _Toc376868580 4 采购管理的工作目标 PAGEREF _Toc376868580 \h 1 HYPERLINK \l _Toc376868581 5 项目采购管理体系及职责分工 PAGEREF _Toc376868581 \h 2 HYPERLINK \l _Toc376868582 6 采购策略 PAGEREF _Toc376868582 \h 5 HYPERLINK \l _Toc376868583 7 采购工作原则 PAGEREF _Toc376868583 \h 6 HYPERLINK \l _Toc376868584 8 商务采购部管理体系文件的分类 PAGEREF _Toc376868584 \h 11 HYPERLINK \l _Toc376868585 9 相关文件 PAGEREF _Toc376868585 \h 12 目的 为了加强富德(常州)能源化工发展有限公司100万吨/年甲醇制烯烃、制50万吨/年苯乙烯项目(以下简称项目)工程服务及物资采购管理,规范采购行为,引导采购工作统一、高效、有序、顺畅地进行;明确项目商务采购组织机构、关键业务流程及采购《管理体系程序文件》的构成和相关内容,便于项目工程服务采购和物资采购工作按照商务采购管理体系程序文件规定的内容检索并执行相关程序和规定,特制定本规定。 适用范围 项目采购管理规定适用于项目所涉及的全部采购活动。 规定中所称项目工程服务采购是指对EPC总承包、设计、施工、监理、勘察、租赁、技术服务、咨询服务、买卖、合作、保险、第三方检测等采购活动。 规定中所称物资采购是指根据项目工程设计和概算而对设备、材料、电气、仪表、化学品、消耗材料等建设和生产准备所需的全部物资的采购活动。 采购管理的指导思想 项目采购是直接影响项目建设进度、工程质量、投资效益等重大问题的重要环节。在公司项目主任组的统一领导下,项目采购将按照科学化、专业化、标准化、精细化的管理要求,及时、准确、优质、经济、高效、安全地为项目建设提供保障。 采购管理的工作目标 总目标 质量第一、保障进度、控制投资、廉洁公正 具体目标 质量目标:物资采购零缺陷,设备检验合格率100%,材料检验一次

文档评论(0)

502992 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档