1、薪酬管理规定.docVIP

薪酬管理规定 第一章 总 则 第一条　为建立现代企业薪酬体系，进一步完善分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司发展和经济效益的提高，根据公司《人力资源管理制度》，制定本规定。 第二条　薪酬管理遵循以下原则： (一)效率优先的原则，企业工资总额同净资产收益率挂钩，并随之上下浮动； (二)与企业效绩评价分类挂钩的原则，企业中级以上管理人员的薪酬水平与企业类别相一致； (三)市场取向原则，按劳动力市场价位和供求关系确定岗位薪酬标准，充分发挥薪酬的激励和竞争作用； (四)收入货币化、显性化的原则，将各种福利纳入现行工资； (五)分级管理的原则，企业工资总额和企业中级以上管理人员薪酬标准由公司进行确定。其他人员工资分配由企业在工资总额内自主确定。 第二章　薪酬体系及工资总额 第三条　公司的薪酬体系由工资薪酬、奖励薪酬、股权薪酬三部分构成，本规定所涉及的“薪酬”是指税前收入。 (一)工资薪酬 1、岗位效益工资制度是公司的基本工资制度，岗位工资是员工收入中相对固定的部分，属于基本工资，是计算各种与基本工资有关待遇的依据，其所占比例由企业按50%或60%选定。员工的取暖补贴和企业中高级管理人员的车补工资列入岗位工资。 2、效益工资属于动态发放的奖励工资，与单位效益和个人工作目标完成情况挂钩考核,分别按年和月进行考核兑现。其中：企业高管（公司部门负责人）以上人员按年考核兑现的效益工资占30%，企业中级管理（公司部门业务主办以上）人员按年考核兑现的效益工资占20%；企业管理人员按月考核兑现的效益工资比例按企业年度分配方案规定执行；其他人员的效益工资均按月考核兑现，具体比例按企业年度分配方案规定执行。 3、企业依法在休息日安排员工工作的，实行补休制；在法定假日安排员工工作的，按照员工本人岗位工资日标准的300%支付加班工资，也可经员工同意按节日加班时间的三倍进行补休，不支付加班工资。经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制度的，不支付加班工资。企业对加班要严格控制和管理，要制定加班管理规定，明确加班工资支付原则、对象、标准及审批程序，在工资总额计划内合理安排费用计划。按当地政府规定，采暖补贴可免征个人所得税、不计入社保缴费基数的，企业要按规定标准在工资总额内单核单列。 除岗位效益工资外，企业要针对某些岗位的特点，实行符合企业经营需要的计件工资制、提成工资制、小时工时制等多种灵活的工资制度。除政府规定的特殊均补贴外，其它各种津补贴均纳入现行工资中。 (二)奖励薪酬 1．公司对全面完成年度《经营责任书》主要指标的企业发放管理奖。管理奖按不同人员类别，按岗效工资标准的一定比例确定。企业管理奖的具体考核指标和奖励标准见企业年度《经营责任书》。 2．公司对超额完成利润指标的企业发给超利润提成奖。超额利润提成奖根据产业和企业的不同，按超目标利润部分确定不同的提成比例，具体提成比例和办法按企业年度《经营责任书》确定执行。超利润提成奖由企业依据公司年终兑现意见提出分配方案，经产业部审核后在年终一次性发放。 3．对为公司做出特殊贡献的人员，给予一次性奖励，具体奖励形式和标准，依据个人贡献大小，由主管副总裁提议，总裁或总裁办公会研究决定。 (三)股权薪酬 公司实行认股权制度、员工持股制度，通过股权激励，使员工利益与企业发展紧密联系在一起(详见相关实施方案)。 第四条　公司高管人员薪酬标准由董事会确定；企业中、高级管理人员、公司部门管理人员薪酬标准由总裁办公会确定；企业其他员工工资标准由企业在不突破工资总额的前提下，按企业薪酬标准体系和用人标准要求自行确定，企业须建立与用人标准相对应的薪酬标准体系和工资正常调整机制，企业确定的工资标准不得低于当地政府规定的最低工资标准。 第五条　企业中级管理人员和煤炭企业副总经理的类别工资标准每个等级设三个档次，其中一档为最高上限值，由企业依据岗位责任、任职经历以及不同岗位的任职条件、不同的专业能力要求和创利水平、年度考核结果等，分类设档，形成企业中级管理人员和企业副总经理的工资标准体系，报公司产业部和人力资源部审核后实行。 第六条　公司对企业工资总额进行分类控制。具体办法如下： (一)对实行岗位效益工资制度的人员，其本年度工资总额与本年度净资产收益率实现情况挂钩。即年初按年度计划净资产收益率与上年计划净资产收益率相对比确定工资总额计划额，年终按实际完成的净资产收益率与本年度计划净资产收益率相对比确定本年度应发的工资总额。企业净资产收益率以公司确定的指标值为100%，净资产收益率每增长或降低1%，工资总额按确定的浮动比例系数增长或下降，员工的岗位效益工资随之提高或降低。对市场因素导致企业效益有较大波动时，经公司确定，企业工资总额的增长或降低幅度最高控制在20%。企业浮动比例系数按企业类别确定，浮动系数具体为：一类0.9，二类0.7