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基于省电力公司中心库仓储配送管理体系研究 　　摘要：为进一步深化物资集约管理，满足“三集五大”体系的建设要求，适应公司集约化变革的要求，提高物资配送效率，合理控制库存，降低物流成本，保证工程建设和生产经营的正常进行，在国家电网公司仓储物流体系总体框架下，某省公司大力开展仓储配送管理系统建设工作。在推进“三集五大”体系建设的过程中，某省公司与时俱进地开展物资管理建设应用工作，为构建科学仓储管理体系，深入推进两个转变，加强落实建设“物资一本账”、仓储标准化、物资配送管理方面，积累了宝贵经验，取得了明显成效。 　　关键词：中心库 仓储配送 物资供应 物流 　　中图分类号：F426；F252 文献标识码：A 　　1 概述 　　根据公司管理要求，仓储配送一体化管理是公司物力集约化管理重要内容，构建科学合理的现代仓储网络，推进省公司中心库的建设，对提升仓库资源利用效率效益和保障物资快速供应具有重要的意义。 　　国家电网公司在物资工作专题会议对仓储建设和物资配送提出了更高的要求，提出“严格控制各类成本开支，降低采购和物流成本”。根据《国家电网公司关于进一步加强仓储体系建设的通知》要求，公司需要构建以省中心库为核心、地（市）周转库为分支、县公司和专业支撑机构仓储点为补充的仓储网络。 　　本课题研究的目标是结合电力行业的实际运营情况和现有的资源分析，基于省公司中心库构建仓储配送一体化管理体系，以信息化建设支撑，深化不同品类物资配送机制建设，提高配送响应速度和服务水平，成为保障电网工程顺利建设的重要因素。 　　该课题以构建“统一管理、协同运作、有力保障、快捷高效”的?F代物流仓储配送体系为目标，运用高效稳健的信息系统和优化的仓储配送策略将原先分散无序的仓库布局进行集中优化，有效改变了提升了某省公司物资供应水平，提高仓储配送效率，降低物流成本，提高整体效益。 　　2 中心库 　　2.1中心库功能定位 　　中心库是公司统一集中储备物资的仓库，主要存储应急物资、备品备件、配网通用周转物资，以及公司直管工程项目暂存物资、项目退料等，负责公司通用物资资源的集中储存和配送，按需向现场或各级仓库（仓储点）实施配送业务。实现了ERP系统与仓库控制系统的直接无缝对接，支持ERP系统WM模块、WCS系统等信息系统进行实时数据交换，并贯穿整个仓库的出入库、调拨、盘点、退货等相关业务，工作流程简单高效，满足交通便利地区2至3小时，偏远地区4至5小时送达的要求，达到辐射全省17地市，为各区域提供高效便捷物资供应保障服务的目的。 　　2.2中心库库存管理 　　中心库存储物资为应急物资、备品备件、配（农）网通用周转物资，以及公司直管工程项目暂存物资等，实施供应商寄售及定额管理，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。 　　一是配（农）网通用周转物资寄售管理。配（农）网通用周转物资，如10kV配变、柱上断路器、负荷开关等，按照协议库存进行采购，采用供应商寄售的方式存储于中心库，根据需求计划实施物资调配。寄售物资纳入储备定额统筹管理，由专业管理部门结合年度协议库存总量及月度供应量，确定存储种类及数量，采取定量补货的方式，确定物料的重订货点，低于该数量开始补货。 　　二是应急物资及备品备件以应对极端恶劣天气、地质灾害对电网的破坏及电网故障抢修，尽快恢复供电为目的进行储备，由安监部门及运检部门基于历史消耗纪录，从采购是否能及时满足以及对生产重要程度来判断是否储备，结合设备数量、运行情况、使用年限、故障率、停工损失等角度提出所需储备物资的种类及数量。根据储备定额进行采购存储，物资供应部仓储专责根据应急部门调拨指令，向中心库仓储专责下发调拨单，中心库仓储人员办理物资出库业务，配送人员安排进行物资的运输配送。物资供应部仓储专责根据消耗向供应商下达及时补货通知，以满足应急抢险及电网事故抢修工作的需要。 　　2.3与五大业务衔接 　　衔接好大建设体系，按照省公司负责500千伏及以上、市公司负责110千伏～220千伏（含城郊区35千伏及以下）、县公司负责35千伏及以下电网建设职责范围，基建工程类物资实施“零库存”供应模式，由供应商直接配送至现场，现场不具备接货条件临时暂存于归属仓库。衔接好大检修体系，按照省公司负责500千伏及以上、市公司负责110千伏～220千伏、县公司负责35千伏及以下电网设备检修职责范围，省检修公司在济南和临沂分别设1个仓储点集中储备运维检修物资，市、县公司运维检修物资按储备定额划分对应存储于各级仓库。 　　2.4与物资采购供应方式衔接 　　公司物资储备定额充分考虑了协议库存、协议超市、寄售等采购供应方式，对配变、开关柜、电缆、绝缘线等已纳入协议库存目录的物资只进行一定数量供应商寄售储备，对纳入协议超市物资，只储备少量