人力资源的培训管理.ppt

* 第四节 人力资源培训的内容与方法 （三）工作岗位在职培训方法 1、操作示范法（师带徒） 2、担任“替身”或“候补人” 3、参与组织中的有关项目的规划与决策 4、员工会议 5、工作轮换/循环 6、有计划的职业进展 （四）各种培训方法的比较P121表5—6 * 第五节 人力资源培训效果的评估与转化 一、 企业人力资源培训效果的评估 （一）培训效果的四个层次 1、反应层次：入耳 2、学习层次：入脑 3、行为层次：入心 4、效果层次：入身 （二）培训效果评估的意义 （三）培训评估的内容 * 第五节 人力资源培训效果的评估与转化 二、 人力资源培训效果评估的方法 （一）制培训效果评估表 （二）测试比较评价法 （三）工作绩效评价法 （四）工作态度考察评价法 （五）工作标准对照评价法 （六）同类员工比较评价法 （七）参考主管或下属意见评价法 * 第五节 人力资源培训效果的评估与转化 三、 人力资源培训成果转化分析 培训成果转化的影响因素 1、上级、同事和其他部门的支持 2、运用所学技能的机会 * 讨论题 说明你会如何应用我们的学习原理去准备一次讲座，比如说岗前引导和培训方面的讲座。 * 讨论题 （1）给观众一些信号，以帮助他们理解自己的观点 （2）不要一起步就迈错脚。例如：不要用任何无关的笑话或故事作为开头语，也不要一开始就讲这一类的话：