工程项目管理-第三节.ppt

第三章 工程项目的系统分析 内容提要： 1.工程项目常用的系统分析方法； 2.工程项目范围的确定 3.工程项目系统结构分解方法，工程系统结构分解方法（EBS)和项目工作分解结构（WBS）。 4.工程项目的系统界面分析 5.工程项目的系统描述 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 第二节 工程项目范围确定 第三节 工程系统结构分解方法 第四节 项目工作分解结构 第五节 工程项目的系统界面分析 第六节 工程项目的系统描述体系 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 一、工程项目系统特点 二、项目系统分析的作用 三、项目系统分析过程 四、项目系统分解方法 概述 工程项目的系统描述 (一)工程项目的目标系统 （二）工程项目的对象系统 （三）项目的行为系统 （四）项目组织系统 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 一、工程项目系统特点 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 二、项目系统分析的作用 基础工作：确定项目的构成以及系统单元之间的内在联系； 有力工具：提升项目管理水平 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 三、项目系统分析过程 1、划分项目系统范围； 2、自上而下，由粗到细，逐步分解； 3、系统单元联系分析 4、项目系统说明 第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法 四、项目系统分解方法 1、结构化分解法 2、过程化分解法 （1）项目实施过程分解 （2）管理工作过程分解 职能分解：进度、成本、质量、合同、风险等 阶段分解：计划过程和实时控制 事务性分解：事务性工作分解 （3）专业工作实施过程分解 工作包、活动、工序等 第二节 工程项目范围的确定 项目范围： “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 第二节 工程项目范围的确定 一、项目范围概述 （一）项目范围的概念 1、产品范围：项目的可交付物（产品或服务）所具有的性质和功能，是项目对象系统的范围，最终交付的工程系统的范围。 2、项目的工作范围： （1）为完成项目工程（产品）所必需的专业性工作； （2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作； （3）其他工作 第二节 工程项目范围的确定 （二）项目范围管理目的 1、按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围。 2、在项目过程中，确保在预定范围内有计划的实施和管理。 3、确保项目的各项活动满足项目范围的定义的描述和要求。 第二节 工程项目范围的确定 （三）项目范围管理重要性 1、项目管理对象 2、设计和计划的依据 3、界定责任 4、控制依据 第二节 工程项目范围的确定 二、工程项目范围确定过程 1、项目的目标 2、项目产出物(最终交付成果) 3、项目工作范围的确定和结构分解工作 第二节 工程项目范围的确定 第二节 工程项目范围的确定 三、工程承包项目范围的确定 1、工程系统 工程施工—工程量、技术规范 总包—功能、技术选题要求 （业主需求） 2、合同条款 第三节 工程项目的结构分析 一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法 三、工程项目结构分解 四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则 一、工程项目结构分析的概念 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法 (三)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、项目结构分解的基本原则 第四节 工程项目系统界面分析(自学) 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 第五节 工程项目的系统描述（自学） 一、工程项目协调描述体系 二、项目系统描述体系的关系 三、项目系统描述体系的管理 工程项目协调描述体系 工程项目的系统描述文件可以分为以下 几个层次： 1．项目系统目标文件。 2．项目的工程技术设计文件。 (1)规划设计文件。 (2)各栋建筑的策划文件。 (3)