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基于虚拟组织理论建筑企业核心竞争力构建 　　[摘要]建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展，就必须着力培育和提高核心竞争力，如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟组织理论的思想方法，首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在，在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势，使建筑企业核心能力得到全面提升，从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状，提升建筑业竞争层次。 　　[关键词]建筑企业；虚拟化组织；核心竞争力 　　[[中图分类号]][F270][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2009)03-0055-02] 　　 　　On the Core Competitiveness of Construction Enterprises 　　Based on Virtual Organization Theory 　　Wang Bing, Wang Daopeng, Liu Xiaojun 　　(College of Management, Xian University of Architecture and Technology, Xian, Shaanxi 710055) 　　 　　Abstract: For the development of construction enterprises in the serious competitive market, to cultivate and improve their core competitiveness is necessary; and how to realize the core competitiveness becomes the focus of present construction enterprises. Combing the industrial features of construction industry and using the virtual organization theory, this paper first analyzes the advantages of virtual organization in construction enterprises; and then focus on how to manage the organization by using virtual organization theory from the aspects of technology, fund, quality, talents and market ability in order to achieve a overall promotion of the enterprises core competitiveness. 　　Key words: construction enterprises; virtual organization; core competiveness 　　 　　一、引言 　　 　　随着世界经济一体化逐渐形成，国内国际建筑市场互相开放，竞争日趋激烈，而且建筑工程市场结构日益细分化，对项目的进度要求越来越快，质量要求越来越高，分布地域越来越广，相关利益者的要求越来越细，而且项目大型化和全球化，要求建筑企业将有限的人、财、物资源分摊在众多的经营领域中，使得资源过于分散，同时由于建筑企业产品结构和功能单一，施工领域狭窄，缺乏复合型人才，技术含量低，资金短缺等一系列问题，使得建筑企业很难形成核心竞争力。由此可见，建筑企业很难依靠自身的资源优势来应对快速变化的市场和多变的业主要求，传统的建筑业要想提升自身的核心竞争力就必须进行组织模式创新。这种创新要求企业在充分发挥自身优势的同时，更要与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，形成动态的核心竞争力集合，不断适应市场环境变化所带来的挑战。虚拟组织理论的提出给建筑企业带来了契机，因为虚拟组织将原本相互独立的资源优势集合在一起，形成新的核心竞争力集合。这些核心能力的集合塑造了完整的价值链，突破了传统企业边界的定义。同时，由于新的价值链中每一个环节都是最好最优，正真做到了核心能力的聚合，比传统企业的价值链更加完美。 　　 　　二、虚拟组织理论 　　 　　虚拟组织的理论根源是交易费用理论关于企业边界和性质的理论。近年来，虚拟理论的研究和实践已成为国内外研究的热点。建筑业有关“虚拟组织”的概念也逐渐扩展开来。但是有关虚拟组织的概念并无定