(P)房地产企业成本管理体系与控制要点提交.pptx

房地产企业成本管理体系与控制要点之探讨;什么是成本？ 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。;什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本 ;成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本）;行业管理模式：;标杆企业做法：;土地投资论证阶段 《项目目标成本（土地版）》 项目启动阶段 《项目目标成本（启动版） 》 方案设计阶段 《项目目标成本（方案版）》 初步设计阶段 《项目目标成本（执行版）》 工程实施阶段 《项目目标成本分解及合约规划》 项目竣工成本确认 《项目竣工成本》 项目竣工结算 《项目成本总结和分析》;价值链全过程的成本管理;标杆企业成本管理模式探讨:;标杆企业成本管理模式探讨:;成本管理全程有哪些环节需要监督？ ----成本策划是否达到赢利倒逼要求？ （策划报告审批中要监督审定） ----设计阶段是否落实成本控制总目标？ （每一次设计评审如何审核成本因素？） ----设计阶段是否落实了“产品-成本”标准？ （系统地确定采购控制目标？） ----成本目标审批前各阶段控制监督 （控制指标可以纳入考核） ;成本管理全程有哪些环节需要监督？ ----成本目标的审批控制 关于审批权限 关于审核内容与深度 行业不同企业做法 ----采购业务是否落实成本控制目标？ 采购结果的考核 围绕采购目的的成本决策 不同授权下的决策途径 ;成本管理全程有哪些环节需要监督？ ----项目建造过程成本控制目标实现的监督 主要影响因素：变更签证 带来成本变化的原因：合约本身与履约环境 如何做到信息及时反馈 如何做到真正可控 ----项目结算时的成本监督？ 结算依据及原则 结算过程管理与监督 ;成本管理监督的几个特色 ----全面 ----全过程 ----涉及全部专业 ----涉及全员 ----确保过程中、事前管理 ----业务工作考量的指标量化 ;落实成本管理监督的举措 ----动态成本信息的月度报告与考核 报什么？ 考什么？ 基本规约 特殊事项约定 ----成本责任落实的考核 如何合理划分到具体部门 如何达到过程动态考核 标杆企业做法介绍 ;一、成本管理关键环节之一：目标测算;PART 1-1 “图纸---成本”的模式怎么做?;成本测算及成本科目深度对设计的几点要求： 1、全成本： ----单体建筑方案 ----园林方案 ----综合管网方案 ----总图！ ---示范区方案 ---精装修方案 ---专项技术方案 。。。。;设计计划的统筹性 ----万科的要求 ----常州政府的要求 ----某企业制度体现 设计成果的交圈审核;成本测算及成本科目深度对设计的几点要求： 2、成本测算对象： ----成本分期测算：规划设计对跨期成本的影响 ----产品成本测算：关于部品清单的确定;; 目前业界通常做到的设计阶段成本控制模式: -----方案设计确定后开始确定明确的成本控制目标. 这种模式必须做到：设计成果能支持成本测算 成本测算必须以设计为基础;设计全程到底如何管理成本(龙湖);二、成本管理关键环节之二：合约控制;材料出问题了： -----万科“纸板门”、 “毒地板门” -----华润中心栏杆问题 施工控制出问题： -----同层排水500万返修（召回？） -----园林反反复复投入！ -----赶工带来了大量成本与问题！ ;感谢您的时间！欢迎探讨！