建筑工程施工进度控制1rgi4njc.pptVIP

第一节施工进度控制概述 一、施工进度控制概念 1、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程 进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在 进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划 后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 2、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （7）资金因素 （6）材料、设备因素 三、施工项目进度控制的内容、措施、任务 （1）施工项目进度控制的内容 （1）编制施工进度控制监理工作实施细则。 （2）编制或审核施工进度计划。 （3）按年、季、月编制工程综合计划。 （4）下达工程开工令。 （5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。 （6）组织现场协调会。 （7）签发工程进度款支付凭证。 （8）审批工程延期。 （9）向业主提供进度报告。 （10）督促施工单位整理技术资料。 （11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。 （12）整理工程进度资料、工程移交。 （2）施工项目进度控制的措施 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 （3）施工项目进度控制的任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；