讲生产现场管理.ppt

一、有些企业的现场 好的生产现场 一个小企业老板的一天 那么企业基层工作应如何进行管理，才能使各项工作井井有条呢？ 一、班组管理 班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　 提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。 班组管理的有效手段：“星级班组管理” 星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求，重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。 内容包括 ⑴班组管理思想； ⑵班组管理组织； ⑶班组管理方法； ⑷班组管理手段； ⑸班组人才管理等方面， 同时借鉴星级宾馆评级模式，将班组评比分为一、二、三、四、五星级。 （一）“星级班组管理”的步骤 推行星级班组管理模式的两个关键步骤, 一是制定科学的考该标准； 二是建立严格的申报验收程序,狠抓过程管理。 （二）管理模式 星级班组基础管理模式，即“一室六制五活动” 。 具体内容： “一室”： 班组学习室； “六制”： 班组园地管理制度、 班组台账记录制度、 班组班前会制度、 班组值班组长制度、 班组员工培训制度、 班组五大员职责制度 “五活动”： 班组节能（节约）降成本活动、 班组QC先锋队活动、 班组合理化建议活动、 班组技能竞赛活动、 班组导师带徒活动。 （三）考核细则 为使这套管理模式能有效地贯彻实施，还制应定严格的考核细则，十个方面，每项半颗星。具体内容有： 生产指标; 组织建设; 班务公开; 劳动纪律; 工艺质量; 节约降成本; 现场管理; 设备管理; 安全管理; 五小发明 . （四）评分成绩 对星级的分值进行明确的界定， 即： 60分—70分为一、二星级班组； 70分—80分为三星级班组； 80分—90分为四星级班组； 90分以上为五星级班组。 （五）评审时间 评审时间，车间每月评一次，制作管理考评榜处于醒目位置，公开亮相。 集团总部原则上一年一次申报考核，两年一次复审，在公司班组建设领导小组的指导下，一、二、三星级班组由所在单位组织评比、验收和复审；四星及以上班组由三、四星班组先行向公司班组建设办公室申报后，再由公司班组建设领导小组组织验收及复审。 （六）考评验收 要通过星级班组考评验收，树立先进的典型班组，加强交流和学习并推广其先进经验；以星级班组考评为契机，紧扣安全生产这一主题，全面提高班组管理水平和设备安全系数；要以动态考核为基础，细化考核标准，认真总结经验，查找其中的不足，进一步以适合班组基础工作标准来促进安全生产工作；星级考评工作，重在坚持和创新，面对分配制度改革等新的形势，加强民主监督，促进班组工作；验收工作已经结束，对各班组的打分务必真实和准确。 二、企业现场管理 1、 生产现场就是从事产品生 产、制造或提供生产服务的场 所，即劳动者运用劳动手段， 作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。 2、时间成本准确地说，叫“货币时间价值”，是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。 班组管理的工作细则，十个方面，每项半颗星。具体内容有： 生产指标; 组织建设; 班务公开; 劳动纪律; 工艺质量; 节约降成本; 现场管理; 设备管理; 安全管理; 五小发明 . 现场管理 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。 7S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 1、生产现场“7S管理” 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 7S的由来 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。 因为整