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基于新形势下公路养护工程经济管理风险及防范措施研究 　　摘要：本文从公路养护工程经济管理风险入手，根据公路养护工程实际风险类型及风险内容，简要介绍当前公路养护工程经济管理风险的方法措施，旨在通过现代经济管理方法合理规避相应风险，从而提升公路养护工程企业经济效益。 　　关键词：公路养护工程；经济管理；防范措施 　　随着社会经济的飞速发展，我国公路养护工程项目数量和规模均有所发展，在实际施工过程之中，各种经济管理风险较多。首先，就必须把公路养护工程项目的范围明确，在一些地区的干线公路养护工程管理办法中，明确指出：干线公路养护工程是指干线公路路面大修工程、路面中修工程、危桥改造工程、安全保障工程、灾害防治工程、灾毁恢复重建工程、文明样板路建设工程、预防性养护工程和水毁抢修工程等。这样，在实际工作的实施过程中，就能明确养护工程项目的范围，跟新建、新修项目明确区分开来，不搞模糊概念，不打擦边球。同时，更好更精确的规避施工中的各种风险。并通过科学、合理的手段识别、预判相关风险，从而提升风险控制水平，促进企业发展。 　　一、公路养护工程经济管理风险 　　（一）公路养护工程招投标风险 　　公路养护工程招投标是整个工程的初始环节，在这一环节中，具体存在以下几种风险。其一，公路养护工程清单及图纸中存在的风险，在实际公路养护工程中，因工程施工清单及图纸不详尽而造成的施工问题时有发生，导致施工风险问题。另外，在公路养护工程清单与图纸之中，计量规则与相关技术规范不明确也会造成施工风险问题，计量规则与技术规范是公路养护工程施工招投标报价的主要依据，一旦计量规则与技术规范有所偏差，其报价情况会呈现出差异化特征，进而导致公路养护工程施工企业存在巨大的施工风险。其二，公路养护工程投标施工组织设计中的风险，在招投标中，施工组织设计环节重要性不言而喻，施工企业为提升中标几率，通过降低投标价格来提高自身竞争水平，致使在未来施工过程中面临巨大的成本压力，不仅会导致施工企业出现经济亏损问题，更严重的是施工企业为降低成本而偷工减料，致使工程质量严重不合格，出现豆腐渣工程。 　　（二）公路养护工程合同签订风险 　　公路养护工程招投标后，工程双方将会进行合同签订工作，这一阶段将会面临如下经济管理风险。其一，合同管理机制不完善，致使合同中施工相关内容不明确、不全面，一旦未来发生施工问题，双方往往会因施工问题而产生争执，无论是私下解决，还是诉诸法律手段，都将对公路养护工程造成极大影响，从而使双方陷入经济管理风险之中。其二，公路养护工程款项缴付方面。一般情况下，公路养护工程有关款项缴付采用首付款+尾款形式，尾款缴付日期时间需在合同中明确规定，如在合同中没有明确表明尾款缴付时间，将会在未来工程尾款结算及缴付过程中出现纠纷，进而造成施工企业拖欠尾款的问题，从而出现拖欠民工工资，民工上访、堵路、闹事等恶性事件，造成严重社会不和谐影响。其三，合同签订责任相关问题，在一些中小型施工企?I中，往往会出现合同管理制度不明确现象，进而在合同签订过程中，企业没有明确合同签订相关负责人，一旦发生问题，相关责任难以落实，对施工企业造成极大的经济风险。 　　（三）公路养护工程施工成本风险 　　公路养护工程施工成本风险主要由以下几方面组成。其一，预算不合理造成的施工成本风险。预算是施工企业施工过程中经济风险规避的重要手段，但由于一些企业没有意识到预算的重要性，没有采用科学合理的预算方法来进行预算编制，从而造成预算控制水平较低，出现超预算施工情况。其二，施工材料价格波动造成的施工成本风险，在施工前没有针对所需施工材料进行市场调研工作，施工材料的价格波动导致成本增加，施工企业的经济效益难以保障。其三，施工工艺与技术水平过低造成的施工成本风险，公路养护工程对施工工艺和技术的要求较高，如相关工艺和技术的水平不足，极易促使施工成本上涨。 　　二、公路养护工程经济管理风险防范措施 　　（一）健全公路养护工程经济管理体系 　　针对当前公路养护工程经济管理中的诸多风险，其首要规避的措施为建立健全的公路养护工程经济管理体系。首先，公路养护施工企业应正确认识经济管理的诸多工作内容及重要性，尤其是公路养护工程成本核算等相关财务管理工作，了解公路养护工程经济管理工作的主要内容，从而制定相应的管理目标及方案，保障公路养护工程得以有效实施。在具体操作过程中，应将现代企业工程经济管理理念引入到公路养护之中，更新现有的公路养护工程经济管理知识，重视精细化财务管理方法，完善当前公路养护工程经济管理手段。其次，明确公路养护工程财务监督与管理工作细则，在现代财务管理工作之中，监管作为重要环节之一应予以重视，目前公路养护工程中渎职、腐败问题出现的首要原因即为监管不力。因此，应加强财务监督与管理体系建设，针对公路养护工程