项目风险管理计划指南.pdfVIP

项目风险管理规划 本工作计划经由项 目经理主持召开的专题会议讨论通过。 XXX 项 目总体情况介绍：项 目性质，是公司拓展国际市场和实现公司国际 化战略的重点项 目，该项 目由公司成立的XXX 项 目组承担，项 目主要工作任务： 产品设计开发、制造、交付 （含包装、发运和异地验收）及售后服务。目标：数 量 30 辆、性能 XX 、合同金额 XX 、成本 XX 、合同进度 （或总工期）XX，为了 应对本项 目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性 预测和控制，以保证项 目总目标的实现，制定本项 目风险管理计划，对本项 目的 风险进行管理。具体如下： 一、风险管理工作流程和技术 风险识别 风险评估 风险应对 风险跟踪/ 监控 修改 沟通、反馈 风险管理工作流程图 本项 目采用的风险管理技术/方法如下：头脑风暴法、SWOT 分析法、常识/ 经验判断法、风险事件状态、风险评估表等风险识别和风险评估技术以及减轻、 预防等风险应对技术。 二、工作内容和要求 1 ．信息和资料收集 产品设计开发准备阶段，2011 年 1 月 30 日完成顾客规定 （包括对交付及交 付后活动如担保条件下的措施、合同规定的维护服务、附加服务――回收或最终 处置等）的要求；规定的用途或预期用途，如产品工况、功能和性能所必须的要 求；本国、使用国法律法规、政策及标准、规范等的要求；新技术 ／新产品 （为 满足市场需求而设计的）应用；RAMS ／LCC ；以前类似设计提供的信息以及设 计和开发所必需的其他要求等信息和资料收集，以保证设计开发输入充分和产品 设计开发成本预算等。 1 产品试制准备阶段，要在 2011 年 4 月 30 日前完成本项 目采购物料信息、公 司及分包方制造能力平衡资料、文件和制造资源、人力资源能力平衡资料及资金 信息等收集完成，以保证不影响编制产品试制工艺路线、WBS 、网络图、甘特 图、人力资源使用计划和项 目试制费用预算表等。 产品批量生产准备阶段，要在 20 11 年 12 月 31 日前完成产品试制、评审、 验证、确认 （鉴定）资料、确字图，制造能力平衡结果、工艺方案、路线及资源 等准备结果信息和资料，以保证不影响编制产品批量生产 WBS、网络图、甘特 图、项 目批量生产费用预算表等。 产品交付准备阶段，要在 20 12 年 3 月 25 日前完成产品检验、包装、使用说 明、技术证件、试运行监测设备、配件、检疫证件等产品交付资料、设备、配件 准备，保证产品交付和交付成本费用预算等。 2 ．风险识别、风险评估(量化) 、风险应对及风险控制 产品设计开发阶段，包括设计开发输入、图纸设计、设计评审、产品试制、 设计验证、设计确认、工艺准备、生产安排和产品监测策划等，要在 2011 年 2 月 10 日前完成风险识别、风险评估工作，提出风险应对措施，并提交项 目经理 和规划部、财务部、人力资源部，以便项 目经理决策，即在产品设计开发阶段用 风险应对措施预先优化项 目行动方案。 产品试制阶段，包括项 目产品试制物料供应、资源供给、培训、文件配备、 资金预算、产品设计评审、验证、确认 （鉴定）等，要在 20 11 年 4 月 1 日前完 成风险识别、风险评估工作，提出风险应对措施，并提交项 目经理和规划部、财 务部、人力资源部、采购部、技术中心等，以便项 目经理决策，为编制项 目计划 提供素材，即在产品试制阶段用风险应对措施预先优化项 目行动方案。 产品批量生产阶段，包括项 目产品试制物料供应、设备设施、能源供给、能 力平衡确认、资金预算、检验试验等，要在 2012 年 1 月 1 日前完成风险识别、 风险评估工作，提出风险应对措施，并提交项 目经理和规划部、制造部、工艺部、 财务部、人力资源部、采购部等，以便项 目经理决策，即在产品批量生产阶段用 风险应