海南红塔卷烟有限责任公司片烟存储及中转库成品辅料库土建工程施工组织设计.doc

PAGE PAGE 85 第一章 编制依据 第一节 招标文件 一、招标文件 1、海南红塔卷烟有限责任公司片烟存储及中转库、成品辅料库土建工程招标文件。 2、海南红塔卷烟有限责任公司片烟存储及中转库、成品辅料库土建工程答疑。 二、招标范围 本招标工程包括的内容：片烟存储及中转库、成品辅料库土建工程混凝土基础、主体结构、内外装饰、生活给排水、照明、防雷工程。 第二节 施工图纸 海南红塔卷烟有限责任公司片烟存储及中转库、成品辅料库土建工程图纸。 第三节 引用标准 一、国家及海南省有关法律、法规、文件 二、主要现行规范、规程 三、本公司同类工程的施工方法和经验。 第二章 工程概况 第一节 总体概况 工程名称：海南红塔卷烟有限责任公司片烟存储及中转库、成品辅料库土建工程 建设地点：海南省海口市琼山区云龙产业区 建设规模：建筑面积46020 第三章 施工部署 第一节 项目管理目标 一、工程质量目标 质量目标：合格 二、工期目标 根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程为本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，总工期为270日历天。 三、环境与职业健康安全管理目标 严格按照我公司管理手册标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化。合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染，保证实现“省级安全文明工地”。 杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在5‰以内，杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 四、文明施工目标 本着“绿色施工”的理念，严格按照海南省及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行施工，确保施工工地达到“省级安全文明工地”标准。 第二节 现场组织管理机构 我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点，将该项目列为重点工程，实行项目法施工，根据该工程的工作量较大，工期较紧、各专业穿插施工多、历经冬雨季施工等特点，为保证本工程顺利按期交付使用，本工程作为重点工程组织施工。选调我公司具有丰富施工经验的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 一、项目班子成员情况 具体项目部组成人员如下表示： 序号 职务 技术职称 人数 1 项目经理 壹 级 1 2 项目副经理 壹 级 1 3 技术负责人 高 工 1 4 施工员 工程师 3 5 安全员 工程师 3 6 质量员 工程师 3 7 资料员 助理工程师 2 8 材料员 助理工程师 2 9 机械员 工程师 2 10 造价员 工程师 1 第三节 施工顺序 一、工程总体施工流程 根据本工程建筑物平面布局特点及现场实际情况特点，经过综合考虑，我方将先进行土方开挖和桩基础、主体施工。室内外装修施工待主体结构全部施工完毕后进行。 水暖电施工穿插于整个土建施工中，及早进行配电、通风、消防等施工，为整个工程机电设备综合调试提供条件。 SHAPE \* MERGEFORMAT 二、结构工程主要施工流程 测量定位→土方开挖→桩基工程→垫层→基础施工→首层柱钢筋、模板、混凝土施工→首层顶板模板、钢筋、混凝土施工→地上结构按此循环→主体结构验收合格后进行屋面、室内外装修施工。 第四节 施工准备 一、组织准备 1、组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、机械、材料五大系统的机构管理。 2、建立与业主、设计、监理、安装单位相协调的工作机制，并与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续。 二、管理准备 1、认真熟悉研究招标文件及施工合同，建立项目管理体系，组织编制《项目质量计划》，推动项目部管理体系正常运行。 2、将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环法进行全面质量管理。《项目质量计划》作为专项施工方案和各项技术措施的依据。 三、场地准备 合理规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置及材料堆放场地，尽可能为施工创造条件。 四、施工准备 施工测量和控制网布设：进场后，及时与甲方进行现场交接工作，报批定位和测量放线施工方案，根据测量定位水准点，对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网的布设，并对测量控制网和桩点进行复测和核验；同时做好测量桩位的保护。 工程施工图纸会审和深化设计：项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌