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班组长管理技巧及方法 XXXXXXX有限公司 培训教材 重点： 人的管理方法 机的管理方法 料的管理方法 法的管理方法 环的管理方法 班组长管理技巧及方法   所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 一、人的管理 考勤的管理 A、请假流程 B、请假定义 仪容、仪表的管理 语言的管理 1、人的管理 树立自己的威信： 以品德修养树威 以技术能力树威 以业务才干树威 以权力树威 2、开展工作的有效方法 调动班组成员的积极性分为以下几方面： 信任 勇于承担责任 给班组成员面子 有事多找大家商量 善于激励班组成员 3、开展工作的有效方法 分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励 4、开展工作的有效方法 消除班组员工的不安情绪： 不安情绪的原因分析 消除不安情绪 A、要有一定肚量 B、体谅宽容 C、安慰要有技巧 5、开展工作的有效方法 提高工作效率的技巧： 不要在次要工作上追求完美 只做自己该做的事 激励自我 全力以赴 不受干扰 设定期限 工