芙蓉花苑2楼施组）.docVIP

PAGE PAGE 70 第一章 编制依据 1何李村18#住宅楼图纸及合同 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 3、《地基与基础工程施工施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 7、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB-2002 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 9、国家现行建筑其他规范及现行的安全文明施工规范和检查标准 10、建设工程质量管理条例 第二章 工程概况 1、何李村18#住宅楼，位于青云街道何李村，交通便利，地理条件优越，施工方便。工程为六层，砖混结构，建筑面积2846平方米，一层为储藏室，层高2.2米，二至六层为住宅，层高2.9米，顶层为阁楼。工程抗震设防烈度为7度，结构安全等级二级，防火等级二级，屋面防水等级为二级， 2、基础采用C30钢筋砼条形基础。，±0.00以下M10水泥砂浆砌蒸压粉煤灰砖墙。 3、主体一至二层采用M10混合砂浆砌MU15烧结多孔砖墙，以上采用M7.5混合砂浆砌MU10砖墙，层层设置钢筋砼圈梁，楼板均为现浇钢筋砼楼板，标号为C25砼。 3、外墙：聚苯板保温，储藏室采用灰色防蘑菇石面砖，一至四层采用棕色高档外墙砖、其余刷外墙涂料。 4、内墙：厨卫为防水瓷砖墙面，其余混合砂浆抹面，刷白色乳胶漆。 5、楼地面：细石混凝土地面，铺地砖防水楼面。 6、门窗：大部分为夹板门，塑钢窗。 7、屋面：防水等级为三级，平屋面为卷材防水保温屋面，坡屋面为水泥瓦，聚苯板保温。 8、水电暖一般安装 9、工程特点分析：本工程为一般砖混结构，装修没有特别要求，各种材料等垂直运输量很大，抹灰工程量也不小，为了保证按期竣工，除各项材料、构件等应按照计划及时供应外，应在施工中，做好各项施工项目的相互交叉配合组织浇水施工，土建与安装等协调配合施工，应避免返工修补，减少二次用工。 第三章 施工部署 一、施工组织机构 本工程按照项目法施工模式组织项目的各施工生产要素，根据工程的特点，组建精干的项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全等统一组织、统一布置、统一计划、统一管理，认真发挥各职能部门的作用，以科学的手段、先进的技术、优质高效地进行工程施工。项目部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜的处理。根据工作需要,项目部在管理方面，在项目经理及技术负责人领导下划分为三个管理组：物资组、工程组、内业组。工程组由施工员、质检员、安全员、各班组长组成。物资组由材料员、机管员、警卫人员组成。内业组由预算员、资料员、技术员、财会员组成。项目管理机构布置图及职责如下： 项目经理 项目经理 项目施工员 项目技术负责人 质量检查员 安 全 员 材 料 员 予 算 员 装饰队 土建队 安装队 各生产班组 项目部管理人员主要职责： 1、项目经理：代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题；搞好利益分配，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算材料，分析总结，按受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、技术负责人：主持项目技术管理，制定管理工作计划，组织项目有关人员编制项目实施规划的施工方案，并组织人员落实，组织做好测量及其核定、指导质量检验和试验，参与工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理、归档，领导技术学习，交流技术经验。 3、质检员：施工质量程序的管理，监督检查工程施工质量，编制收集整理施工质量评定等施工资料，交资料员存档。 4、安全员：负责对施工现场各个阶段的安全防护、文明施工进行日常监督检查工作。 5、施工员：负责人组织施工组织设计实施，制定生产计划，对施工现场各阶段的平面布置，进行组织实施，对安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 6、材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 7、预算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算、统计等工作。 8、技术员：负责项目的基线定位；施工过程中的放线、抄平工作，协助项目技术负责人编制好项目质量计划、施工组织，向施工工长进行技术交底，对关键、特殊过程的施工工艺和技术要求，要配合工长交底到作业班组。参加隐蔽工程的验收和分部、分项质量评