班组长魅力管理.pptVIP

心得报告人：刘信怀 企 人止于此 没有人企业就会止步。 人为上，人是企业最很重要的资源。 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫地战场上浴血奋战？------士兵。 号称：“激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？-------员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。 班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 班组长是企业生产现场的指挥官，班组长的能力决定了企业现场管理水平的高下。如果说中层干部是企业的中流砥柱，那么班组长就是一个企业的基石。 魅力班组长的形成来自于知识、方法、热情、培养--------- 一：理念篇 一、班组长在企业管理中的地位和使命。 二、班组长与一般员工的差别。 三、班组长的基本职责。 四、主管应培养 班组长的基本知识。 五、魅力班组长应具备和掌握的八大技巧。 六、魅力班组长应避免的缺点。 七、培养班组长要摆脱六大思想障碍。 八、如何评价现任班组长和侯选人。 一、班组长在企业管理中的地位和使命。 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层生产管理 组织。是为了共同完成 某项生产 (工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。企业的所有生产 活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 班组长的地