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大公司创新思考 　　创新必须顺着公司的基因生长，将公司在核心领域的优势延伸到一个新的领域。 　　资深咨询师、Innosight公司合伙人Scott D.Anthony（斯科特-D-安东尼）的提出了一个有趣的观点，我们正在进入一个新的创新时代：随着创新成本和创新门槛的不断降低，大公司在创新竞争力方面的劣势变少了，那些在大公司内部具有创业意识的“创新催化剂”能够利用大公司的资源、规模和品牌做出重大的产品和商业创新。而这种类型的创新是VC投资的小型创业公司没有条件实现的，大公司的规模不再成为创新的阻碍，而是创新的基石。Scott举了4个行业的大公司创新案例：医疗器械行业的美敦力，快速消费品行业的联合利华，农业的先正达和IT行业的IBM。 　　对于Scott的观点，我比较赞同对大公司创新类型的总结，但并不完全认同现在已经进入大公司创新时代的观点。我认为创新分为两种类型：基因延伸性创新和颠覆性创新，大公司利用自身的资源、规模和品牌在“创新催化剂”作用下的创新属于“基因延伸性创新”，这种创新往往比较容易在大公司环境下成功，另外一种“颠覆性创新”几乎无法在大公司成功。 　　基因延伸性创新 　　公司的基因是什么？基因指的是一个成功的公司在该领域竞争过程中，为了适应商业竞争对自身的高度优化，正是这种高度优化乃至进化，才能树立起公司在这个领域的领先地位。基因既能够保证公司在核心竞争领域的优势，同时又会成为公司扩张到其他领域的障碍，这一点从许许多多大公司的竞争中都可以看到。例如：微软公司在PC软件时代呼风唤雨，却失意于互联网；Google在互联网行业执一时牛耳，却不敌Facebook的社交竞争；诺基亚曾经是功能手机之王，却衰落于智能手机和移动互联网的崛起。 　　Google的吴军博士在《浪潮之巅》中精辟的总结了“基因决定定律”，即公司的基因决定了能否在一个新的领域有所建树。即便是伟大的创新者苹果公司，也未能突破基因决定定律，苹果公司虽然在消费电子硬件和软件领域所向无敌，但是在社交领域的尝试却一败涂地，Game Center也差强人意，iCloud虽有进展，但迄今没有发挥出来巨大的威力。 　　因此大公司创新成功的必要条件之一就是：创新必须顺着公司的基因生长，将公司在核心领域的优势延伸到一个新的领域。这种模式的创新我称之为“基因延伸性创新”，Scott举的4个例子莫不如是。国内的互联网行业的大公司也是这样的，最近两年最引人瞩目大公司创新产品非新浪微博和腾讯微信莫属。我们可以一一拆解来看： 　　新浪的基因是互联网媒体，新浪微博从运营上继承了新浪一贯的强媒体运营模式，并且将自身积累的媒体资源优势强势导入，所以迅速做大，产生了巨大的社会效益，打造了一个移动新媒体。据最新调查显示，新浪微博的访问量移动端流量已经超过60%。 　　腾讯的基因则是个人通讯工具和个人休闲娱乐产品，但是在移动互联网领域，QQ的产品有很多方面不再适合。微信虽然是远离腾讯总部的广州研究院独立创新的产品，但是微信仍然没有脱离腾讯做个人通讯工具产品的基因，因而在微信产品崭露头角之后，利用腾讯庞大的QQ用户资源导入，达到了惊人的成功。 　　基因延伸性创新要成功，必须符合两点： 　　一、创新产品必须符合大公司基因，如果基因不对，纵然有Scott推崇的“创新催化剂”，也不会成功。 　　例如Google的社交产品Google+，始终不能对Facebook产生实质性的威胁，这是因为Google的基因是技术驱动，没有社交基因；新浪曾经大举进军过网络游戏领域，也一败涂地，这是因为新浪的基因是媒体，沿着媒体基因的创新才有可能成功；腾讯也不例外，腾讯在电子商务领域近年来的投资一直不遗余力，但是效果从来不彰，和Groupon的合作也黯然收场，尽管腾讯今年组织架构调整，再次吹响了进军电子商务的号角，但我并不是很看好，原因就在于腾讯没有电子商务的基因。 　　二、延伸的新领域要有这种基因产品的市场容纳空间。 　　新浪微博和腾讯微信延伸到的移动互联网领域具有足够的市场容纳空间，所以以媒体为核心的微博、以个人通讯为核心的微信才能充分施展拳脚。如果市场容纳空间不够，仍然无法成功。例如苹果公司的AppleTV产品即为一个典型的例子，苹果每个月iPhone手机出货量大约1000多万台，iPad出货量大约500万台左右，这两者贡献了苹果主要的收入和利润，而Mac电脑出货量大约100多万台，贡献收入和利润比例很低。我们设想即使苹果做出了非常成功的一体化电视机，一年能有多少销量？手机是人手一台，电视机是一个家庭一台；手机是两年至多三年肯定要换，而电视机的更换周期至少有5年以上，假设平均一个家庭3-4口人，iPhone销量应该是AppleTV的5倍左右，换句话说就是，AppleTV卖到iPhone这种热销程