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第四讲 运营能力规划
第四讲 运营能力规划
李怡娜
Email: bmliyina@scut.edu.cn
能力规划
能力规划
运营能力指的是一个作业单元满负荷生产所能
处理的最大限度。
作业单元可以是一个工厂、一个部门、一台机
器、 一家商店或一个工人。
运营能力战略规划的目标是使组织的长期供应
能力与预期需求水平相匹配。
能力规划
能力规划
Help!!!
Help!!!
Long-term demand
Strategic Capacity Planning
Long-term supply capabilities
能力规划
能力规划
能力过剩与不足均不是件好事。
能力不足—顾客流失
能力过剩—高运营成本
能力规划需要考虑三个基本问题：需要何种能力
？需要多大能力？何时需要？
能力测量
能力测量
Actual
Output
Effective
Capacity
Design Factors outside
Capacity of control:
Machine breakdowns
Absenteeism
Shortages of materials
Quality problems
Allowances: Allowances:
Personal time Personal time
Maintenance Maintenance
Scrap Scrap
能力测量
能力测量
Utilization = 72%
Efficiency
= 90%
Actual
Output
Effective
Capacity 36 trucks
Design per day
Capacity
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