如何当好班组长大美1.pptVIP

班组长技能培训 第七章 班组长现场管理的妙招 ☆ 现场诊断和分析 ☆ 向现场管理要效益（1） ☆ 向现场管理要效益（2） 向现场管理要效益 1、工艺流程查一查 2、平面图上调一调 3、流水线上算一算 5、搬运时空压一压 7、人机效率提一提 9、问题根源找一找 10、模具快速换一换 4、关键路线缩一缩 6、动作要素减一减 8、目视管理看一看 第八章 质量改进是班组长的基本功 ☆ 班组长的质量控制技巧 ☆ 质量改进的八大步骤 ☆ 现场管理的金科玉律（略） 一、质量控制先要以人为本 开展经常性的质量管理教育，树立“质量第一，为下工序（用户）服务”、“一点也不差，差一点也不行”的思想，提高操作者的质量知识。 采用各种方式使操作者明确本工序的质量标准，做到“三按”（按图、按规、按标）生产，进行“三自”（自检、自分、自做标识）“一控”（控制自检正确率）活动。 加强技术培训，提高员工的操作技能和文化素质，确保能适应工艺文件所规定的操作标准。 开展等级考试，培养高级技师。 结合工序特点，开展多样化的群众性质量管理活动，如QCC小组活动，以树立和加强操作者的质量改进意识与管理自主精神。 对以手工操作为主体的工序或过程来说，操作人员的工作质量起着主导作用，为提高操作者的工作质量，必须才与以下对策： 二、质量控制重在设备精良 设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经