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多品种跨批量企业ERP环境下精益生产管理研究和实践 　　摘要：随着经济的迅速发展以及产业升级的加快，我国在企业建设上取得了较大程度上的发展。而对于多品种跨批量的企业而言，由于其具有生产运作环节复杂程度高、物流流动数量大、花费成本高的特点，因此在市场中的竞争更为激烈。如何才能在日益激烈的市场竞争中取得主动地位，就必须进一步优化、完善精益化的生产管理。本文就针对多品种跨批量企业ERP环境下精益生产管理的研究和实践进行研究与分析。 　　1.绪论 　　根据相关资料统计，就目前状况而言，现代企业汇总原材料以及购件成本所占比例达到了60%～70%左右，于此可见企业生产管理的重要性。采取科学的企业生产管理，能够有效提高企业的经济效益。近年来，在中国加入世界贸易组织及企业改革进一步深化等多方面因素的推动之下，企业之间的竞争日益激烈，而要想在此局中抢得先机，就必须不断创新、发展与优化，用科技手段加强生产管理，建立新型的精益化生产管理模式，促进企业可持续发展。 　　2.多品种跨批量企业生产物流诊断分析 　　就目前状况而言，多品种跨批量企业主要存在着三种生产运作的类型，分别为单件生产、大量生产以及成批生产。对于单件生产类型而言，其生产的产品种类相对繁杂，且这种生产类型的生产重复度低；不同于单件生产，大量生产运作类型中生产产品的种类十分单一，但每一个品种都具有着很大的生产量，且生产重复度相对较高；而对于成批生产运作类型而言，它介于单件生产与大量生产之间，所生产产品既不单一也不繁杂，其每一种产品都有一定的产量，且具有一定的重复度。随着我国企业近几年逐渐与国际接轨，逐渐形成了兼具中小批量和大量生产的跨批量生产。从物流的角度来看，多品种跨批量企业的物流中仍然存在着一系列的问题，主要表现为仓储空间利用程度不高、储区规划不合理、货位分配不妥当等几个方面。基于这些方面的不足，多品种跨批量企业应该在生产管理精益化、仓储管理精益化以及物料配送精益化等方面做出改善。 　　3.多品种跨批量企业生产物流的精益生产管理 　　对于企业物流系统而言，它主要包含了三个部分，分别为输入物流、中间物流以及输出物流，这三个部分的物流分别对应了供应商的供应物流、企业生产物流以及销售商的销售物流， 　　而要想做到生产物流的精益生产管理，就必须从这三个物流部分入手，对这些环节中的不必要浪费进行有效的消除，同时还要求能够在确定的时间、地点对确定的产品进行有效的提供。从目前状况下的实际情况来看，由于一些企业存在着管理策略不合理、管理制度不完善以及操作人员操作不规范等现象，这些因素综合起来使生产物流运行过程中造成很多的浪费。基于这一情况，多品种跨批量企业应该进一步优化与完善物流配送，这就要求做好如下几个方面的相关工作：①对库房布局进行合理的规划与科学的设计；②进一步加强整个物流环节的监督与管理，从原材料的投入开始至产品检验合格入库，均要做到精益化。 　　4.多品种跨批量企业生产物流的精益仓储管理 　　对于多品种跨批量企业生产物流的精益仓储管理而言，它主要指的是以人的主观因素、物流动态因素以及空间静态因素为切入点，并在一定程度上结合相关实践经验，由此来对仓储管理进行有效的完善与优化。一般情况下，主要按照如下的五个步骤进行实施：①在充分结合物料ABC分类、堆码方式以及存储策略的基础之上，对存储的条件进行有效地确定；②对库房的空间进行一定程度上的评估，并由此对库房的布局进行合理而科学的规划与设计；③库房布局规划设计完成之后，紧接着就需要对存储设备进行规划设计，并由此对储区货物进行一定程度的确定；④对相关货物进行相应的分区编码以及分类编码，并在此基础之上对货位编号进行确定；⑤在后期的实施中制定相关的制度，要求员工对其进行严格的执行，如果在实施的过程之中发现了问题，应当及时反馈，相关人员立即采取有效措施加以解决并作出进一步的改进与完善。 　　5.多品种跨批量企业生产物流的精益物料配送 　　传统的物料配送供给模式存在着一定程度的缺陷，它会对整个生产物流的敏捷性与经济性造成影响，因此需要对这一传统的物流配送供给模式进行改善与优化，这就要求企业能够做到如下两个方面的要求：一方面，相关企业必须对经营管理进行有效地改善，将零库存作为企业物料配送的努力方向；另一方面，企业必须结合实际情况，将库存维持在一个相对较低的水平，尽量减少浪费，但要保证生产的正常运行。对于精益物流配送而言，它就是要在保持一定的库存水平、平衡生产需求的前提下，采用滚动式配送计划，完善生产物流计划与控制，尽量降低库存水平。 　　6.多品种跨批量企业生产物流精益化管理应用 　　本文结合某一多品种跨批量企业，在实施精益物流生产管理优化模式之后，对其进行了评估，根据评估结果，主要取得了如下几个方面的效果：①库房空间利用率显著提