职业经理人的天龙八部_og0iad0.ppt

职业性向 常规性向（A） 企业性向（E） 社会性向（S） 艺术性向（A） 实际性向（R） 研究性向（I） * 现实型 顺应的、具体的、老实的 研究型 分析型的、指挥的、探究的 艺术型 想象的、独白的、情感性的和无秩序的 社会型 社交性的、爱帮助他人和善解人意的 企业型 冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的 常规型 守规则的、慎重的、自制的、顺从的 人格类型论释义 * 5种典型的职业锚 职业锚 典型特征 成功标准 主要职业领域 技术型 注重技术或职能内容。即使提升，也不愿做全面管理，只愿在技术职能区提升。 在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。 工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析等 管理型 管理越来越多的下级，权责越来越大，独立性越来越强。 长于分析解决问题，善于影响、控制。 政府、企业及其各部门的主要负责人 稳定型 依赖组织，怕被解雇，倾向于按组织要求行事，无远大抱负。 一种稳定、安全、整合良好的家庭、工作环境。 教师、医生、幕僚、研究人员、勤杂人员 创造型 有创见和个人才能、冒险求新。喜好转换职业。 建立或创造某种东西，完全属于自己的杰作。 风险性投资者、研发人员、企业家 自主型 随心作欲、重视个人时间、生活方式和习惯，抵触组织生活 在工作中得到自由与欢娱。 学者、职业研究人员、手工业者、工商业主 * 职业生涯影响因素的关系 知己 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 知彼 组织环境： 企业文化 管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 * 胜任力 67% 33% 情 绪 胜 任 力 动机 兴趣 个性 * 情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力 五大情绪胜任力 自我意识 自我意识 自我评价 自信心 自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性 激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义 同理心 理解他人 发展他人 服务 多样性 社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 * 职业生涯的阶段管理 职业生涯规划“四定”原则： 一是定向、二是定点、三是定位、四是定心； 职业生涯早期阶段的管理； 职业生涯中期阶段的管理； 职业生涯后期阶段的管理； * 职业生涯早期管理 个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年人的过渡，组建家庭； 个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学会与人相处；正确面对困难，学会如何进步； 个人组织化过程中的主要问题； * 职业生涯中期管理 职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机； 个人特征：三个生命周期的完全重叠时期（ 生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期），人生任务最繁重； 个人心理特质：心理变化大； 个人能力特征：能力稳步提升，阅历丰富，价值观成熟，业绩突出； * 职业生涯中期危机 缺乏明确的组织认同和个人职业认同； 现实与职业理想不一致； 职业工作发生急剧转折或下滑； * 职业危机化解 保持积极进取的精神和乐观心态； 面临新的职业与职业角色选择决策； 成为一名良师，担负起言传身教的责任； 维护职业工作，家庭生活和自我发展三者间的均衡； * 职业生涯后期管理 个人特征 家庭出现“空巢”，怀旧念友，安于现状； 个人职业特征 进取心、竞争力和职业能力下降，权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化，优势尚存，可发余热； 个人任务 接受现状，转换心理、心态，寻找业余生活爱好，定位生活 角色，准备退休； * 管理生涯成功要领 审慎选择第一项职务； 做好工作； 展现正确的形象； 了解权力结构； 获得对组织资源的控制； * 管理生涯成功要领 保持可见度； 不要在最初的职位上停留太久； 找个导师； 支持你的上司； 保持流动性； 考虑横行发展 ； * 如何设计职业生涯 职业生涯设计原则； 职业生涯管理过程； 自我评估 实际检验 目标设置 行动规划 设计步骤 个人与组织生涯发展中的作用； 设计职业生涯管理系统考虑的因素； * 职业生涯设计的原则 准则一：择己所爱 准则二：择己所长 准则三：择世所需 准则四：择己所利　　 * SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点 是什么？ O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？ T：有哪些机会？ 生涯规划步骤 * 制定目标 你必须考虑