大学生工程项目管理课件设计__黄淮工程管理专业.doc

- PAGE 46 - 第 PAGE 46 页 共 NUMPAGES 46 页 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章 工程概况 1.1 建筑概况 本工程为河阳家园二期20＃楼工程，位于洛阳市。该建筑物为六层，建筑面积11217平方米，建筑物总长度143.3米，轴线宽12米。层高：一层店铺3.6米，二至六层2.9米，闷顶层2.1米。室内外高差为0.3米，建筑高度20.2米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700米。 1.2 结构概况 该工程承重结构为框架结构，耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。 1.3 装修概况 楼梯间地面水泥砂浆05YJ1地2楼1，墙面混合砂浆压实找平，2厚内墙腻子打磨平整，刷内墙涂料（05YJ1内墙2涂27），顶棚混合砂浆，白色瓷釉涂料。 客厅、餐厅地面面层不做，毛地05YJ1地19楼10，踢脚水泥砂浆同墙平，墙面混合砂浆压实找平，面层不做，顶棚混合砂浆压实找平，面层不做。 卫生间、盥洗室、厨房，均比相邻室内地面低20，并以1%的坡度坡向地漏。卫生间防水层为4厚SB卷材一道。 外墙装修立面分格缝采用成品塑料条，砼雨棚，窗眉、空调板、凸出墙面的挑板均需做滴水槽。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工准备 1、技术准备： 认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。 2、施工现场准备： 场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。 3、人力准备： 本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。 4、机械准备： 本工程在开挖基础时投入挖掘机1台，装载机机2台，运输车4～6辆，压路机1台，手推车8辆。 第二章 施工项目管理组织机构设置 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。 财务主管计划主管施工负责人技术主管质量主管施工负责人项目副经理项 目 经 理项目副经理材料主管2.1 项目组织机构系统图 财务 主管 计划主管 施工负责人 技术主管 质量主管 施 工 负 责 人 项目副经理 项 目 经 理 项目副经理 材料 主管 安全主管项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 安全主管 图2-1 项目组织机构系统图 2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表： 表1?施工项目经理部主要管理人员设置表 姓 名 职 称 职 务 王学富 工程师 技术负责人 郭永强 助工 项目经理 王义让 材料员 席争艳 资料员 钱天亮 安全员 许玉卫 施工员 项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。? 工程管