长沙卷烟_BPRERP项目_创建“企业流水线”.pptVIP

汉普管理咨询公司 内容索引 时代变革对当前企业管理的挑战 供应链管理与ERP系统应用 ERP应用成功关键——“业务流程重组” “业务流程重组”与企业“管理流水线” 汉普“管理流水线”创建的原则 ERP系统实施步骤、风险控制及其效果 从“管理流水线”到企业供应链的扩展 蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入“工业经济时代” 亚当.斯密在《国富论》中首创“劳动分工”理论 亨利.福特依据“劳动分工”建立汽车生产流水线 人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求 艾尔弗雷德·斯隆将“劳动分工”应用于管理人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理 按事实管理 按目标管理 设置绩效指标 Enterprise Wide Measures Personal, Corporate, Extended Enterprise, Industry Benchmarks 个人主页 个人和企业的目标 关键指标的趋势 组织BPR中高层培训 建立危机意识 遍及新的管理理念 勾画公司远景 取得普遍理解与支持 形成共同工作语言 建立项目组 建立项目领导小组 建立项目工作小组 选定工作组组长 选定各业务流程核心人员 对项目工作组进行规范培训 建立知识转移机制 制定项目计划 项目计划应具有可操作性 项目计划应具有阶段性 各阶段应有明确目标 项目计划应不干扰正常业务 近期与远期的衔接 制定IT技术方案 技术方案的可行性与先进性 技术方案的可扩展性 技术方案的性能价格比 技术方案与应用模式的匹配 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化 什么是CRM-新的做生意的方式 零散的信息使得无法对客户有全面的了解 用集成的方式提供一个完整的客户信息 如何利用客户资源根据利润贡献度以区分客户 如何利用客户资源 客户价值管理 如何利用客户资源根据利润贡献度以区分客户 成功的电子商务 E-Business四个层次 Intranet 网络建设 Homepage 静态网页制作 ERP、CRM、IP 信息系统实施 E-Commerce 动态网站与电子交易 电子商务的本质：新衍生物 交易信息服务、交易平台服务、交易应用服务 结论：电子商务的本质 全社会：电子化供应链 单一企业：商务电子化 谢谢大家 E M P L O Y E E S 客 户 职 员 订 单 电子数据 供应商 和 合作伙伴 ERP 应用程序 Web 商店 静态网站 定单处理 内部ERP 七、从“管理流水线”到企业“供应链” 七、从“管理流水线”到企业“供应链” 在财务管理方面 实现从会计核算向财务管理的转变 实现从事后核算向事中控制的转变 实现从被动反映向预算控制的转变 强化应收账款管理，控制经营风险 强化应付账款管理，提高资金效率 强化现金流管理，规避经营风险 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 应付账款管理可帮助企业建立合理的付款政策 应付账款管理可以实现对采购价格的跟踪与采购价格审批 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 实现从会计核算向财务管理的转变 实现从事后核算向事中控制的转变 实现从被动反映向预算控制的转变 强化应收账款管理，控制经营风险 强化应付账款管理，提高资金效率 强化现金流管理，规避经营风险 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 现金流管理可以避免企业现金短缺 现金流管理可以有效支持生产经营 现金流管理可以监控资金效率变化 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 实现资金流与物流的一体化管理目标 强化财务整体化管理与资金有效调拨 强化财务分析与关键绩效指标监控 六、ERP实施步骤、风险及成效 总帐 总帐凭证 帐表 工资 人力资源 应收帐款 应付帐款 固定资产 设备维护 销售 采购 成本 生产 原材料 产成品 Procurement CRM 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 实现资金流与物流的一体化管理目标 强化财务整体化管理与资金有效调拨 强化财务分析与关键绩效指标监控 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 财务整体化管理利于整体财务状况监控 财务整体化管理利于资源配置效率比较分析 财务整体化管理利于快速有效进行地报表合并，为公司决策提供即时准确的信息 六、ERP实施步骤、风险及成效 在财务管理方面 实现资金流与物流的一体化管理目标 强化财务整体化管理与资金有效调拨 强化财务分析与关键绩效指标监控 六、ERP实施步骤、风险及成效 在销售管理方面 细化对客户信息的管理 提高销售预测的准确性和对市场的把握能力 细化对销售人员的业绩管理与奖励 提高对客户对象的分析能力（2/8原则） 强