长沙卷烟_BPRERP项目_目标流程设计汇报0625.pptVIP

索引 索引 项目目标 从面向职能到面向流程的改变 工作回顾 工作回顾 索引 指导思想与原则 以“长寿企业”、“可持续性发展”的战略定位及“3A.HOT”为指导 目标流程总图 目标流程清单 结合目标流程设计框架。 从品牌-科研-市场联动、产供销、财务三个方面入手。 针对企业发展的要求，设计了51张目标流程图。 其中：目标流程46个， 产供销辅助流程5个。 “品牌研发市场联动总流程” “产供销总流程 ” “财务总流程” 索引 总体改进要点一览 品牌优化要点 品牌-科研-市场联动目标流程总图 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 品牌优化要点 “品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ： 流程的配套设计 索引 组织机构设计 组织职能调整的驱动因素： 组织机构设计 组织职能调整的驱动因素： 组织机构设计——调整后的组织机构设计 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案实施“中心总监制”的管理模式，每个中心的负责人都相当于流程经理。 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——“长烟范围”的变革方案要点 组织机构设计——两种方案的比较 索引 品牌运作（现状） 品牌运作（目标） 索引 实施策略——目标业务流程实施建议 BPR阶段工作与ERP阶段工作工作的关系 BPR阶段工作与其他相关管理工作的关系 2、政工中心： v??????? 党办、厂办合属办公，成立厂长（党委）办公室，直接隶属于厂长（党委书记） v??????? 取消文宣和政工部，成立公共关系部，将接待工作职能划归公共关系部，将文宣的CI策划职能归口到品牌办 v??????? 党委的日常事务工作归口到厂长（党委）办公室，团委独立出来 v??????? 将安保部与安全生产相关的职能归口到生产部，全厂安全保卫、门卫职能划归安保部 3、营销中心： 将品牌管理和市场营销的职能进行整合，成立营销中心，下设品牌管理办公室、市场部、销售部和国际拓展部 国际拓展部主要负责品牌的国际拓展工作 营销中心设总监和副总监各一名，总监除全面负责中心工作以外，还直接负责市场营销、销售工作，副总监直接负责品牌和国际拓展工作 将文宣部与品牌推广相关的策划与媒体宣传工作归口品牌办 4、研发中心： 取消工艺质量部 原辅料进出的检验职能统一归口到质检站，行使出具独立质检报告的职能 科研所增加品牌概念的论证和测试方面的工作 5、财务中心 将原烟、物资、工程、基建和后勤的财务管理职能统一归口到财务部 成立投资管理部，主要负责企业投资管理以及资金管理方面的工作 6、技改中心： v??????? 取消基建部，将基建部和工程部的规划职能合并，成立总师办 v??????? 工程部、生产车间、机修车间的维修职能整合，成立设备管理部 v??????? 将基建部的维修、绿化职能外包 7、制造中心： v??????? 将动力车间划归到制造中心 v??????? 将机修车间划归到制造中心 v??????? 取消工艺质量部，将生产过程的质量控制整合到生产部 v??????? 一、五车间整合成一个制丝车间，二、六车间整合成一个卷包车间；或将一、二车间整合成一个大车间，将五、六车间整合成一个大车间 8、纪审中心 v??????? 原纪委职能基本不变 v??????? 审计部职能基本不变，加强对供应商的价格审计 9、三产中心 v??????? 成立三产管理办公室，负责对三产各企业的日常管理工作 v??????? 将生活服务部、农场、幼儿园、医院等后勤部门逐步剥离，划归三产 10、战略中心： 成立计划管理部，负责全厂的综合计划与计划的管理，使业务计划与战略规划挂钩 整合除市场以外的信息管理职能，成立信息管理部 成立信息技术部，负责全厂信息技术的管理 集团全局建设与发展的步调较缓，容易造成过分强调核心企业的地位，而忽略培育集团内其他产业的机会 变革力度较大，对实施过程中的各方面协同配合要求较高 风险 v??????? 放大专业管理职能。使战略管理、品牌管理、研发管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理等专业化职能向集团管理辐射 v??????? 健全采购管理体系。使采购职能、供应商管理职能