最终汇报－总体框架.pptVIP

议程 现状分析及愿景规划阶段工作回顾 东风公司信息系统总体构想 业务和IT项目分析 系统建设总体计划 交流与讨论 项目目标 配合东风汽车集团目前正在进行的战略重组，制定东风公司“十五”期间信息技术发展规划。 为国债项目的立项提供规划依据。 为集团信息化建设及具体实施过程提供指导。 业务构想 基于价值元素和内部能力的内在关系，为了帮助东风实现突破性 的业务增长，我们建议将东风公司的业务构想归纳为以下七个方面: 面向市场、及时响应的营销体系 市场驱动、协同工作的研发体系 健康、良性的财务控制和投资管理 有效的成本管理和控制体系 精益生产与集成供应链管理 公平、公正的人力资源管理 绩效监控和决策支持 项目计划 议程 现状分析及愿景规划阶段工作回顾 东风公司信息系统总体构想 业务和IT项目分析 系统建设总体计划 交流与讨论 东风汽车“十五”信息系统建设战略目标 价值链优化为核心，结合东风汽车“十五”战略结构调整，增强核心竞争力，国内领先水平，支撑未来发展，信息基础设施，提高效率，创造效益；管理创新 价值链 供应链 用信息技术实现企业管理的集成 价值链优化—贯穿东风公司信息系统的核心思想 信息技术应用与流程重组、组织变革的紧密结合 革命性的理念保障应用效益的实现 信息系统建设总体思路 设计思路——“从整体到局部” 建设过程——“稳步试点，加速推进” 实施方向——“自内而外，从核心向外延扩展；从商务电子化向电子商务扩展” 实施方法——“管理咨询与IT实施有机结合” 建议东风汽车采用内部应用服务供应商模式进行建设，获得速度和成本优势，并为未来实施电子商务打下基础 ASP模式的优势 适应公司未来可能的管理模式和组织机构的调整 大幅度提高系统的集成性从而提高系统实施的效益，有利于统一规划 总拥有成本（TCO）最小化 加速应用软件的实施 更加关注于自己的核心竞争力以及战略目标 在全球化基础上提升协作能力 克服技术人员的短缺 建议东风汽车采用内部应用服务供应商模式进行建设，获得速度和成本优势，并为未来实施电子商务打下基础 ASP模式的优势（续） 获得技术专家的建议 转移应用程序的拥有风险 提高内部信息技术人员的效率 使用最流行的技术和最好的应用软件 快速跟上技术的发展变化 增强现金流的可预见性 保护信息技术投资 保证一致的信息技术服务水平 ASP模式下集团信息系统结构设想 议程 现状分析及愿景规划阶段工作回顾 东风公司信息系统总体构想 业务和IT项目分析 面向市场、及时响应的营销体系 市场驱动、协同工作的研发体系 健康、良性的财务控制和投资管理 有效的成本管理和控制体系 精益生产与集成供应链管理 公平、公正的人力资源管理 绩效监控和决策支持 协同办公与知识共享平台 系统建设总体计划 交流与讨论 我们用一套系统性的方法来阐述实现业务构想所需实施的项目 议程 现状分析及愿景规划阶段工作回顾 东风公司信息系统总体构想 业务和IT项目分析 面向市场、及时响应的营销体系 市场驱动、协同工作的研发体系 健康、良性的财务控制和投资管理 有效的成本管理和控制体系 精益生产与集成供应链管理 公平、公正的人力资源管理 绩效监控和决策支持 协同办公与知识共享平台 系统建设总体计划 交流与讨论 按事实管理 东风公司绩效管理现状 使用传统的财务指标为主，难以为持续的业绩改善指明方向； 未基于流程设置的绩效考核指标助长了本位主义的发展； 通过层层上报的财务报表，时效性差，信息容量小，无法支持进一步的深入分析。 东风公司需要建立新的更全面的关键绩效指标体系 关键绩效指标在信息系统上得以实现 绩效管理和决策支持项目规划 实施计划 议程 现状分析及愿景规划阶段工作回顾 东风公司信息系统总体构想 业务和IT项目分析 面向市场、及时响应的营销体系 市场驱动、协同工作的研发体系 健康、良性的财务控制和投资管理 有效的成本管理和控制体系 精益生产与集成供应链管理 公平、公正的人力资源管理 绩效监控和决策支持 协同办公与知识共享平台 系统建设总体计划 交流与讨论 协同办公与知识共享平台是东风公司重要的基础信息系统 信息时代东风公司越来越依赖于创造、获取、组织、传播和利用知识的能力 提高东风公司信息采集、传递、查询分析及管理效率和水平，满足各级管理和业务需要 提供跨部门的协作和信息共享，为东风公司从职能化管理走向流程化管理提供支撑 东风公司协同办公及知识共享平台应具备的特性 统一的信息访问渠道 不间断的服务 强大的内容管理能力 个性化的应用服务 与现有系统的集成 高度的可扩展性 安全可靠的保障 协作及共享 功能模型 走向知识型企业的东风公司 知识管理的成功需要以下要素的紧密配合： v????? 文化/Culture v????? 领导/Leadership v????