杰赛组织机构调整报告--模板.pptVIP

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2018-08-31 发布于广东
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人力资源不现状描述目录目录建立战略管理模式和优化组织结构的思路一、指导思想和基本原则建立战略控制型管理模式强化公司总部战略规划、基础研发、绩效考核管理及整合营销管理四大职能二、调整的重点健全企业战略规划体系建立研发与市场相结合的产品与业务拓展体系建立及时准确的财务信息体系建立业绩为导向的绩效考核体系完善核心职能的核心管理流程建立总部对事业部同时进行监管与服务的理念公司管理转型后对事业部实施“2+3”管理手段企业转型面临的挑战和障碍所有权形式和国家管理国企的方式公司高层领导的团结与决心中层领导对打破现有的运作体系的疑虑管理干部的管理专业背景与技能外来人才的融入与耐心目录预算委员会和战略委员会的职能与构成战略管理模式下的公司总部重要职能的定位与管理范围战略管理模式下的公司总部监督与规划职能战略管理模式下的公司总部服务与支持职能战略管理模式下需要增加或强化的职能目录战略管理模式下的公司总部监督与规划职能发展规划部机构设置及关键职责分工目录战略管理模式下的公司总部监督与规划职能目录战略管理模式下的公司总部服务与支持职能杰赛公司总部人力资源管理的内容目录战略管理模式下重要职能实施举例（1）战略管理模式下重要职能实施举例（2）战略管理模式下重要职能实施举例（3）目录附录杰赛公司总部管理模式转型实施时间表目录一、公司总部管理体制调整的思路二、组织架构及职能变革三、各职能部门职责发展规划部资产财务部人力资源部其他职能部门四、附录杰赛公司总部政府公关，主管部门的协调、沟通外事活动的组织、接待、翻译、管理，出国人员服务公司总部法律诉讼的处理，合同的审核公司总部职能部门的管理各种会议的筹备与组织，会议决议的上传下达，执行情况的监督信访工作的接待、处理与反馈公司总部领导的决策辅助工作公司总部机要工作的管理公司总部行政工作的管理相关信息的收集、整理、分析技术中心人力资源部加强技术中心的自身建设参与制定技术中心的发展战略收集、分析技术和市场信息，提供咨询和建议开展技术服务，提供基础数据和相关信息开展国际交流与合作为生产和科研提供软硬件平台进行基础理论和应用研究进行项目开发进行项目开发管理，保证开发的质量和进程公司总部人力资源政策的规划与调整子公司人力资源规划管理与指导公司总部后备干部培养计划与执行公司总部职能部门的人事管理公司总部机关人力资源培训计划与执行公司总部招聘工作的执行与管理各级主管的业绩考核与评估公司总部办公室人力资源部关键职能及其分解表部门内部的组织结构设计必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则人力资源部部长（1人）规划室（2人）劳动人事室（5人）撰写年度人力资源现状报告撰写年度人力资源规划公司总部层面年度组织机构调整规划公司总部层面人力资源管理政策调整人员供应需求计划员工发展规划（方针）制订人力资源部管理费用预算指导并审核下属单位的人力资源规划制定年度部门管理费用预算公司总部机关招聘工作的计划与执行公司总部机关绩效考核工作的计划与执行公司总部机关薪酬管理工作的计划与执行对下属单位人力资源管理人员的业务培训人力资源信息档案工作的计划与执行进行公司总部机关员工培训需求调查编制并执行机关员工培训计划制订公司总部机关年度培训预算指导监督下属单位培训工作提议并参与年度公司总部机关人事调整人力资源部内部组织结构设置框架撰写年度人力资源现状报告撰写年度人力资源规划公司总部层面年度组织机构调整规划公司总部层面人力资源管理政策调整人员供应需求计划员工发展规划（方针）制订人力资源部管理费用预算审核下属单位人力资源规划并监督实施情况制定年度人力资源部管理费用预算协助劳动人事室进行工作人力资源部人事室规划室人力资源部岗位设置与岗位职责（1）-规划室设置规划室主任（人力资源部部长兼任）规划专员（1人）规划专员助理（1人）设置说明本室主要的职能集中在人力资源管理的宏观方面；本室主任由人力资源部部长兼任；规划专员的职责是协助部长做好年度人力资源规划，指导并协助助理做好为完成人力资源规划所需的数据的收集、整理和分析工作；本室有责任督导、协助劳动人事室的各项执行性工作人力资源部人事室规划室人力资源部岗位设置与岗位职责（2）- 人事室岗位设置设置说明本室是人力资源管理的执行部门；本室定编5人，分别管理人员的招聘解聘、培训发展、绩效考核与薪酬福利等方面；本室主任兼任人事室人事管理专员；本室岗位工作季节性