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基层项目部开展六比二创劳动竞赛实践与思考 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 劳动竞赛是提升项目管理水平、发展质量和效益，提高项目赢利能力，实现企业持续健康发展的重要途径。尤其是新形势下，公司发展越来越迅猛，职工思想复杂多变，业主需求越来越迫切，劳动竞赛的作用更加凸显。 　　关键词 项目部 六比二创 劳动竞赛 　　今年，项目部承担着唐山港京唐港区36～40#煤炭泊位码头工程等5项工程的施工任务。业主对于工期的要求非常迫切，要求提前合同工期8项，局劳动竞赛示范工程36～40#煤炭泊位码头工程涉及4项。项目部结合实际，扩大竞赛范围、全面深入开展劳动竞赛，3-7月平均每个月完成产值超过4000万元，月浇筑混凝土超1万方。 　　一、基层项目开展劳动竞赛的意义 　　（一）劳动竞赛有利于工会工作融入生产经营中心。劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂。工会以劳动竞赛为抓手，建立一套权威高效的综合领导机构，形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络，实现工作融入生产经营中心。 　　（二）劳动竞赛有利于提升项目管理水平。竞赛内容涉项目管理各个方面，通过开展竞赛活动，充分发挥职工的智慧和创造力，推动自主创新，进一步夯实管理基础，提升项目管理水平。 　　（三）劳动竞赛有利于提高职工素质。劳动竞赛是培养职工学习能力的重要学堂，是提高职工技能水平的练兵赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台，让职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值。 　　二、基层项目开展劳动竞赛方法浅见 　　（一）宣传发动，营造氛围，服务项目管理目标 　　成立劳动竞赛领导小组，利用多种形式广泛宣传劳动竞赛活动的意义、目的，提高广大职工对竞赛活动重要性的认识，增强紧迫感、责任感、使命感，形成浓厚的竞赛氛围。对管理骨干进行个别谈话，明确责任，分解目标，以点带面，全面开花。在施工现场布置条幅、宣传牌、劳动竞赛大旗等形式，使广大职工时刻感受到劳动竞赛氛围，心中有所想，行动有作为。 　　（二）有机结合，多方联动，全面提升竞赛质量 　　1.做好劳动竞赛的横向结合。一是与党建主题活动相结合。开展党员亮形象活动，党员在上班期间、工作区域内，在胸前佩戴党徽，发现不带者，缴纳100元特殊党费进行教育。党支部书记的电话向全体协作队伍公布，欢迎协作队伍员工监督。通过这种形式，强化了党员的自觉意识，鞭策党员前行，起到先锋模范作用，促进竞赛活动开展。 　　二是与青年突击队相结合。成立36-40号泊位码头工程突击队和翻车机房突击队，攻坚克难。抓牢突击队组织建设，监督措施落实，强化思想教育，团结带领广大团员青年在急难险重任务中发挥先锋模范作用。 　　三是与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动相结合。广泛开展岗位练兵、技术比武、技术交流等活动，努力建设一支适应工程建设需要的高素质职工队伍。 　　2.做好劳动竞赛的纵向结合。 　　一是与业主迫切需求结合。 　　1）提前谋划胸有成竹。 　　项目部按天排计划，不要横道图，要带功效、带资源配置的计划和工期应急预案，做到人员、设备、材料情况心中有数，预案可行。 　　2）强化落实保证工期。 　　计划需要落实才能发挥作用，“落实”二字也是项目部一直取胜的法宝。项目部安排专人追踪落实各种设备、材料、人员情况，保证满足现场施工要求。 　　3）工序衔接争分夺秒。 　　保证工序衔接的连续性，只要有条件就上。涨潮时抓紧轨道梁施工，落潮时拼抢胸墙、盖板，水陆结合，齐头并进，打破协作队伍界限，谁干的就是谁的，不管哪家队伍，能把工程干上去就是好队伍。 　　经过艰苦努力，项目部全面完成业主提前工期要求，得到业主和监理普片赞誉，树立了良好形象。 　　二是与公司利益结合，为公司创造经济效益。 　　1）利用成本法核算基础单价。 　　核算时考虑施工时间、人员投入、设备投入、材料投入及其它附属成本，按社会价格核算施工需要的实际成本，加上管理费等，综合核算出分项工程分包单价作为谈判的底价。同时，利用底价寻找技术水平高、管理能力强、履约能力强，价格合理的协作施工队伍。 　　2）明确合同条款。 　　把成本核算已考虑的各项，全部明确到合同中，该项目部提供的项目部按合同提供；不该提供的协作队伍自己采购，或者建立清晰的领用台账，结算时扣除。 　　认真开展合同交底。合同交底考虑全面，清晰，简洁，有针对性。如对调度人员的合同交底应包括机械设备的租赁方式、对人工的计量方式等。 　　3）强化施工过程控制。 　　成立成本分析控制领导小组，分析成本控制的要点、难点，实打实的抓住成本控制点，掌握成本变动情况，以便及时决策、调整思路，力创效益最大化