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基于链管理通信网络价值提升研究
基于链管理通信网络价值提升研究
摘要:在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕“质量链、成本链、时间链、信息链”的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。
关键词:链管理 通信网络 价值提升
链管理是以资源价值为管理对象,以实现企业战略目标为宗旨,基于时间、质量、成本、信息等不同维度的标准,统筹考虑、系统优化企业采购支出、工程投资、资产运维的财务管理过程,突破传统企业利润最大化的管理目标,以实现行业、企业、客户价值最大化的科学方法。
一、四类标准管理链系统的构建
通信企业构建基于链管理的质量链管理系统、成本链管理系统、时间链管理系统、信息链管理系统。
1.质量链管理系统。提高质量价值是质量链管理的目标,在此基础上质量链管理系统的质量功能、质量成本和质量价值计算是价值提升的管理因素,进而通过对工程物资的质量监控可以实现对质量链全过程管理。供应商提供的设备是建设通信网络的源泉,其质量与建设成本、运维成本有密不可分的关系,影响着全网价值的实现。
2.成本链管理系统。构建基于链管理的成本链管理系统,探讨了全成本精细化管理与网络价值管理的关系,定义成本价值,总结出价值提升瓶颈和降低建设、运维成本的方法体系。通过建立业务部门与财务部门的协调机制,共同研究制定并应用成本对标管理体系,从点到面管控成本链,定位低效成本项目和区域,制定方案解决经营管理问题,从而实现成本使用效率的提升。
3.时间链管理系统。构建基于链管理的全生命周期时间链管理系统,探讨了网络全生命时间链管理的要求,介绍网络资源时间价值的计量方法,对筹划全生命时间链的财务价值有一定的意义。
4.信息链管理系统。信息链资源已成为当今社会的核心资源。信息时代的到来,使包括资料、数据、技术、消息等在内的信息链资源作为一种重要的生产要素和无形资产,在财富创造中的作用越来越大。不仅如此,信息链还为实现供需双方的有效对接搭建了平台。企业通过互联网获得全球的市场信息,包括技术、产品、需求等,使网络的开发建设从掌握市场信息、确定通信产品到开发、设计、制造同步进行,大大缩短了开发周期,使网络的竞争力有较大的飞跃,实现网络价值的提升。
二、中国联通链管理的应用实施
(一)推进质量链下精益化设备采购模式,实现细分网格价值最大化
精益化采购模式是借用精益化生产管理理念,快速应对市场消费需求的变化,按需采购,重视全过程的设备质量,杜绝浪费和消耗。设备的质量是指与采购活动相关的质量问题,通信企业采购的设备质量好坏直接影响到企业最终网络服务支撑的质量。通过建立采购质量管理保证体系,对供应商提供的产品进行选择、评价、验证,从而确保采购的产品符合规定的质量要求,有效减少后期的运维成本支出,实质上也是提高网络价值的手段之一。
为了严格控制设备的质量,联通公司特别组建评标专家库,包含技术专家和经济专家。经济专家参与招投标项目商务评分及商务谈判工作,技术专家参与招投标项目技术评分及技术谈判工作。技术专家库分为移动通信设施、传输、数据通信及交换、IT支撑及增值业务、电源动力、网络优化、市场等共7个专业,有效监控设备采购质量。
因此,从质量链出发,企业采购部门务必关注设备供应商的选择与合作,细分本地网内的网格,结合各自地理、人文特点,按小区、区域的特定需求采购合适的配套设备,提高整体网络运行的稳定性,有效增长网络的使用寿命,减少维护、检测、修理的支出,细分网格的价值则会增长,最终实现全网络价值提升。
(二)在成本链中推广通信网络的全成本管理方式,实现精细化价值管理
在成本链中推行全成本财务评价,既通过建立多主体、多层次、全方位、全过程的成本核算体系,对业务品种、业务项目、经营单位以及其他主要生产力要素的投入产出情况进行充分的、完整的数据化,并进行客观的分析评价,从而形成以全成本为基础,以效益为核心,以投入产出比为主要决策依据的内部综合管理系统,同时又为经营决策提供各种有效数据支持的完整的经营管理信息系统。
一是通过对标考核手段强化成本管控,以全成本分析评价、准利润中心管理为抓手,与降本增效节能减排工作结合,完善标杆库,做到考核指标责任分解落地。二是对伴随工程建设、网络维护到资产报废阶段发生的各项费用严格进行成本费用月度预报审核机
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