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多视角下中国工程咨询企业国际化对策研究 　　摘要：以中国工程咨询企业为例，选取了6家典型企业，从工程咨询企业自身、客户企业、专业人才等三个视角，统计分析其业务覆盖范围、专业服务提升方式、专业技术人员队伍构成；指出中国工程咨询企业国际化的现状以及国际化进程中存在的问题；并从上述三个视角提出相应对策，为工程咨询企业在“一带一路”政策指引下进一步深入国际化发展提供有益指导。 　　关键词：多视角；工程咨询企业；国际化；“一带一路” 　　中图分类号：F016 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2017）19-3796-05 　　DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.19.049 　　Abstract： Based on cases of typical engineering consulting firms in China， 6 typical companies were selected to statistically analyze the business coverage， professional service skills improvement modes and the personnel composition from the perspectives of engineering consulting firms themselves， client firms and professionals， to illustrate the current status and problems existing in internationalization process of engineering consulting firms in China， after that solutions were presented based on the three perspectives mentioned above， for providing useful references for the further internationalization of engineering consulting firms in China under the guidance of “the Belt and Road” policy. 　　Key words： multiple perspectives； engineering consulting firms； internationalization； “the Belt and Road” 　　随着经济社会的不断发展，不同领域对业务的专业性要求不断提高，这使得专业服务企业在近几年迅速发展。据统计，与其他传统行业相比，该行业目前正以每年两位数的增长速度成为全球发展最快的行业之一[1]。在“一带一路”战略指导下，专业服务企业顺势而为，开拓国际市场变得更为迫切。 　　工程咨询企业是专业服务企业的典型类型之一，运用多学科知识、现代科学技术等方面知识，为政府部门和投资者的经济建设和工程项目投资决策提供咨询服务，以提高项目经济效益[2]。中国工程咨询企业与国外相比起步晚，基础弱。国外许多工程咨询企业把握中国经济不断开放和政策壁垒逐步降低的机会，纷纷抢占中国市场，并凭借扎实的专业实力和有效的进入战略，成为中国工程咨询业的领军者。为顺应“一带一路”战略下的市场变化，实现企业的长远发展，中国工程咨询企业应从战略角度向国外工程咨询跨国企业学习，逐渐开辟、深入国际市场。 　　专业服务企业的服务特性需要企业积极持续地把握住两个市场，即人才市场和客户市场[3]。作为专业服务企业服务的提供者和购入者，人才市场和客户市场的竞争非常激烈，且两者的不断变化都会对工程咨询企业产生极大影响。因此，中国工程咨询企业在探索国际化道路时，除了需要考虑自身与传统企?I相比所具有的特殊性外，还应兼顾考虑客户市场和人才市场对其国际化战略制定、实施和控制的影响。本研究通过对国内领先工程咨询类企业的初步探究，从企业自身、客户市场、人才市场角度分别进行剖析，帮助认清企业国际化战略实施将面临的挑战，并提出针对性策略，有利于中国工程咨询企业深化国内服务市场，提高服务的专业性，并为开拓国际市场提供有益指导。 　　1 研究背景 　　根据前瞻产业研究院近几年的统计调查，从中国工程咨询公司排行榜前10家企业中选出6家作为案例企业，分别是北京市工程咨询公司、上海同济工程咨询公司、广州市国际工程咨询公司、天津国际工程咨询公司、瑞和安惠项目管理集团、达华工程管理（集团）有限公司。 　　选择上述6家企业作为案例研究对象，理由如下：其一，选取的企业具