第六讲 第二课 通信工程项目管理、第三课.ppt

第六讲 第二章 通信工程项目管理第三章 建设项目的基本概念、构成及分类 第一部分 通信工程项目管理综述第一章 项目管理总论 第一节 项目与项目管理 第二节 项目管理技术 第三节 投资项目周期的工作类型 第四节 投资项目周期的阶段划分 √第二章 通信工程项目管理 第一节 电信的作用 第二节 中国电信建设事业 第三节 电信建设工程项目管理 √第三章 建设项目的基本概念、构成及分类 第一节 建设项目的基本概念 第二节 建设项目的构成 第三节 建设项目的分类 第二章 通信工程项目管理 ×第一节 电信的作用 ×第二节 中国电信建设事业 √第三节 电信建设工程项目管理 第三节 电信建设工程项目管理 一、电信建设简述 （一）电信建设的作用 （二）电信建设的范围 （三）电信建设的特点 （四）电信建设的管理 ☆二、电信建设工程标准 （一）概述 （二）电信建设的国家标准 （三）电信建设的行业标准 （四）电信建设的强制性标准 （五）电信建设的推荐性标准 （六）电信工程项目的建设标准 （七）电信建设工程设计规范 （八）电信建设工程施工及验收技术规范 （九）电信建设工程质量评定标准 一、电信建设简述 （二）电信建设的范围 凡电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程，都属于电信建设范围。 电信建设的主体为电信网路建设，还包括支持电信发展的科研、教育，以及邮电工业，物资，设计、施工等系统的建设。 （三）电信建设的特点 电信具有全程全网联合作业的特点，在工程建设中必须满足统一的网路组织原则，统一的技术标准，解决工程建设中各个组成部分的协调配套，以期获得最大的综合通信能力，更好地发挥投资效益。 通信技术发展很快，更新换代加速，新技术，新业务层出不穷。在建设中坚持高起点、新技术的方针，采用新设备，发展新业务，提高网路新技术含量，最大限度提高劳动生产率和服务水平。 点多、线长、面广。通信是社会的基础设施，在信息时代，为了满足各方面的需要，凡有人类活动的地方，就有通信设施。工程建设项目数量多，分布在全国各地，规模大小悬殊。较大的跨省线路工程，全程达数千公里，有的还要经过地形复杂、地理条件恶劣地段，工地十分分散，工程建设难度大。 通信建设多是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。 （四）电信建设的管理 电信建设实行统一领导、分级管理的体制。为了加强和规范电信建设管理工作，原邮电部先后制定发布了《邮电基本建设管理办法》、《邮电基本建设程序规定》、《邮电基本建设设计文件编制和审批办法》、《邮电基本建设工程竣工验收办法》等法规和建设标准定额等，为搞好管理工作奠定了基础。 ①项目管理： 严格按建设程序做好建设项目管理。在决策阶段，根据发展规划，抓好项目建议书、可行性研究报告的编制和评估审批工作。确定立项后，通过委托或招投标选定设计单位，编制设计文件。初步设计经审查批准后，视条件具备情况列入年度计划。在实施阶段，首先要通过招投标选定施工单位和主要通信设备材料的供货单位，做好施工准备。在施工过程中，施工单位应精心施工，建设单位应加强配合，做好随工检验工作。工程全部建成后，应组织好工程初步验收，通过三个月的试运转后，由项目主管部门组织竣工验收，合格后交付投产运行。 ②技术管理： 面对通信技术迅速发展的形势，适应通信建设发展的需要，必须掌握新技术，了解新业务。通过各种方式，不断提高设计、施工人员的技术素质。为结合国情搞好通信建设，要对工程建设中的重大问题开展研究。要做好基础工作，编制好各类通信专业工程设计规范、施工及验收规范、工程质量评定标准、概算定额、预算定额、设计工日定额等，并做好宣传贯彻及监督检查工作。还应抓好设计、施工单位的技术装备，推动计算机应用，开发软件，研制改进施工机具等。 ③质量管理： 在通信建设中，质量是关键，要树立“百年大计、质量第一”的观念。抓好建设过程中每一环节的质量管理。在设计、施工单位推行全面质量管理，健全内部的质量保证体系，建立各项质量检查检验制度，严格执行设计规范、施工及验收规范的要求，把好质量关。普遍实行工程质量监督，组建各级工程质量监督机构，对工程质量实行强制性监督，以确保工程质量。 ④建设市场管理： 为适应邮电通信建设发展的需要，制定了邮电通信工程设计及施工单位的资质等级标准，严格审查，抓好设计施工队建设。同时，制定了《通信建设市场管理办法》，对管理机构，资质管理，承