县供销联社工作总结和明年打算.docVIP

PAGE PAGE 9 县供销联社工作总结和明年打算 最近五年来，在县委、县政府的正确领导下，县供销联社在全力保稳定的基础上，创新工作思路，农村新型经营服务体系建设从无到有，从小到大，从薄弱到坚实，取得了明显成效。县供销联社2007年被评为全省供销社先进单位，2008年、2009年被评为全省供销社安全工作目标管理先进单位，2007年到2009年连续三年被评为全市供销社系统先进单位，2008年被省供销社确定为全省30个重点启动县之一，2009年成为全国总社确定的综合改革试点县和省社确定的全面启动新型农资经营服务体系建设试点县。 一、“十一五”期间的主要工作 “十一五”期间，县供销社经历了一个转折与加速发展的阶段，由传统的一购一销转变为建设农村新型经营服务体系，融入社会主义新农村建设大局，农村新型经营服务体系快速发展。 一是供销系统实现持续稳定。始终把保稳定放在重中之重，建立“一把手”公开接访、阅办群众来信、定期下访制度，兑付社员股金1000余万元，消化职工内部股金360余万元，县联社拿出20多万元来照顾全系统500多名老弱病残等困难职工，供销系统的稳定形势逐年好转。 二是农村新型经营服务体系全面发展。在农村社区服务中心建设上，按照“党委政府引导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的方针，累计投入320万元建设农村社区服务中心14家。其中，红泥崖社区服务中心是全市第一个农村社区