第一阶段报告底稿.pptVIP

目录 初步诊断结论 拓展部 人力资源部 总裁办 财务部 企划部 目录 优化组织结构的思路 一、指导思想和基本原则 建立战略控制型管理模式 强化公司总部战略规划、战略性项目研发、预算管理、绩效考核管理及整合营销管理五大职能 伴随股份公司的成立，建立公司治理结构 二、调整的重点 建立健全企业战略规划体系 建立研发与市场相结合的产品与业务拓展体系 建立及时准确的财务信息体系，全面推行全面预算管理 建立业绩为导向的绩效考核体系 完善核心职能的核心管理流程 建立对事业部进行监管与服务并重的管理理念 公司管理转型后对事业部实施“2+4”管理手段 组织结构设计的关键控制点 控制关键 处理好集权与分权关系，在组织内形成新的平衡 管理模式转型面临的挑战和障碍 国有企业的强大的文化惯性 公司高层领导的团结与决心 中层管理人员对打破现有的运作体系的疑虑 管理干部的管理专业背景与技能 外来人才的融入与耐心 目录 公司总部职能部门设置原则 公司职能管理机构设置（一） 公司总部职能部门设置原则 公司职能管理机构设置（二） 公司总部职能部门设置 公司总部重要职能的定位与管理范围 公司总部监督与规划职能 公司总部服务与支持职能 需要增加或强化的职能 建立公司的治理结构 公司治理结构组成 公司治理结构——董事会 董事会的职责——监督而非日常管理 公司治理结构——董事会 董事会设计应遵循的原则 公司治理结构——董事会 董事会内设立内部专门委员会，以提高董事会工作效率和效果 公司治理结构——董事会 董事会议与专门委员会的职责分工 公司治理结构——董事会 建议公司董事会设立的内部委员会 公司治理结构——董事会 董事会人员的组成 公司治理结构——董事会 国内企业董事会组成举例 目录 公司组织结构与管理模式诊断 管理体制调整的思路 组织架构及职能变革 各职能部门职责 企管部 拓展部 财务部 人力资源部 其他职能部门 附录 机构设置 设计思路 拓展部部长（1人） 研发中心（待定） 市场信息室（2人） 营销管理室（2人） 本部门的原有的功能如标准化管理、质量管理移交其他部门； 本部门的宗旨是使公司的研发工作与市场营销工作更加紧密地结合起来； 本部门新设市场信息室，专职对杰赛经营产品所在的行业进行不间断的信息收集和研究，为公司的决策部门提供数据支持； 研发中心常设两个专职管理岗位，其他人员的配备应根据研发的实际情况而定； 本部门新设营销管理室，统一管理事业部渠道建设、公司的品牌推广，公共关系，增加部门之间的协同作用，降低管理成本 常规市场信息的定期收集、整理与分析； 常规技术信息的定期收集、整理和分析； 专项市场与技术的收集、整理和分析； 负责组织研发项目的立项、论证与选项工作； 负责研发项目的全过程管理； 指导和协助事业部销售部门制定市场策略； 统一管理公司的品牌 组织事业部进行营销渠道和网络建设 协助部长进行公共关系管理 拓展部组织设计 机构设置 设计思路 市场信息室 主任（1人） 主任助理（1人） 本室设置主任一名和主任助理一名，主任助理全面协助主任进行工作； 市场信息室要与事业部销售人员共同组成公司的商业情报体系；事业部的销售人员必须有市场信息收集的职责； 信息情报工作是一项常年的不间断工作； 信息工作的重点在行业信息、竞争对手信息收集和分析两个方面。 负责建立公司的市场信息情报体系； 收集、整理、汇总市场、技术信息； 分析、撰写文件/报告； 向公司领导定期提交报告； 向各部门分发相关信息资料/报告； 确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、格式、频率及上报时间； 培训各部门，下属公司信息管理人员，并对信息工作进行考核； 信息/报告的整理归档； 信息保密管理 拓展部组织设计—市场信息室 机构设置 设计思路 研发中心主任（1人） 项目管理（1人） 项目组（ 1） 设立研发部对中长期的研发项目选项、立项、过程、成果进行一体化管理； 项目组的研究人员可以从事业部抽调，也可以从外部招聘； 本室关键流程： 研发年度计划的制定 研发年度预算的编制 研发项目立项流程 研发项目的考核流程 拓展部组织设计—研发中心 项目组（2） 制定公司研发战略与年度研发计划； 收集并审核事业部研发需求，编制年度研发预算； 根据研发需求与技术发展趋势寻求备选研发项目； 组织各方面的内外部专家和领导进行项目的筛选工作； 制定研发项目管理的标准流程； 负责研发项目的各项后勤保障工作； 根据既定研发项目需求协助人力资源部进行研发技术与管理人才的招聘工作； 负责研发成果的产品化和前期市场开发工作 机构设置 设计思路 营销管理室 主任（1人） 设置本室的主要目的是整合杰赛的营销资源，进行战略性的营销工作，同时为事业部制定竞争策略的提供帮助与支持； 本部门的核心流程有： 品