主管跟班组长培训教本.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第一单元　主管和班组长的使命与职责 第1章　主管和班组长在公司管理中的作用 主管和班组长的地位 公司的纵向管理层次 　　在公司中，在纵向结构上划分三个层次：经营、管理和执行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 　　　　　　管理层指经（副）理、科（室）主任、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产客户所急需的各种产品 　　　　　　执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是主管和班组长。 　　主管和班组长的地位 　　◆　班组的地位 　　班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了蓬勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。