组长培训课件日程管理必须.pptVIP

组长培训课程 培训内容： 执行力，工作统筹，工作分配，工作方法，工作氛围 组长工作流程及内容 组长该怎么样工作？ 组长该如何处理工作中的问题？ 组长应该怎么样管理一个组？ 组长你领导的组员是怎么为你们组做事的？ 执行力 如何落实工作安排？ 如何落实工作计划？ 如何落实自己的管理？ 如何落实目标完成进度？ 你的工作有完成吗？ 没有完成说明你执行力不够！ 所以你需要加强你的——执行力 何为执行力？ 就是指行动力强，对现在我们的实际情况来说就是：工作落实度的程度。 执行力强的管理，管理和工作都能很好的开展，达到理想工作结果。 执行力低的管理，管理和工作都不能很好的开展，阻碍工作落实，对工作开展带来很大困难。 如何定论执行力？ 你安排的工作有没有100%去做. 你安排的工作有人去做吗？ 你有安排工作给下属做吗？ 你的管理会不会有很多困难？ 你的组员会服从你的管理吗？ 如何提高执行力 先抓人事工作. 再抓工作方法. 再抓工作结果. 再落实监察力度. 执行力考核标准 按时检查工作完成情况和完成质量情况. 按时提醒工作需要达到的进度. 按时检查工作效率。 工作统筹 如何统筹？ 统筹方法概述：以最短的时间完成所需要完成工作的方法。例如： 六分钟你要完成，起床（正常所需3分钟）刷牙（正常所需2分钟）穿衣服（正常所需1分钟）打扮（正常所需5分钟）以上 正常11分钟才完成的动作。 如何