西安立丰集团治理结构 1.pptVIP

西安立丰集团公司组织结构方案 北京海问投资咨询有限责任公司 2002年12月 西安立丰集团重组后产权结构 西安立丰重组后的组织结构（选择一） 西安立丰重组后的组织结构（选择二） 第一部分：立丰集团组织结构设计说明 决策监督层 管理执行层 决策监督层说明（1） 决策监督层说明（2） 管理执行层组织架构说明（1） 管理执行层组织架构说明（2） 第二部分：立丰投资治理结构方案 治理结构的模式 董事会设计的原则 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 治理结构模式 董事会设计原则（1） 董事会设计原则（2） 董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化 董事会设计原则（3） 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 董事会设计原则（4） 董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会：董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会：董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会：明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 审计委员会职责描述： 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 投资与规划委员会职责描述： 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 考核与薪酬委员会职责描述 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事长与总裁：职责描述 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁的有效合作和责权明晰 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 监事会职责描述 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会办公室职责描述 第三部分：管理层架构 集团办公室的岗位设置与岗位职责 集团财务部的岗位设置与岗位职责 集团人力资源部的岗位设置与岗位职责 集团投资规划部的岗位设置与岗位职责 集团审计部的岗位设置与岗位职责 集团办公室岗位设置和岗位职责 第三部分：管理层架构 集团办公室的岗位设置与岗位职责 集团财务部的岗位设置与岗位职责 集团人力资源部的岗位设置与岗位职责 集团投资规划部的岗位设置与岗位职责 集团审计部的岗位设置与岗位职责 第三部分：管理层架构 集团办公室的岗位设置与岗位职责 集团财务部的岗位设置与岗位职责 集团人力资源部的岗位设置与岗位职责 集团投资规划部的岗位设置与岗位职责 集团审计部的岗位设置与岗位职责 第三部分：管理层架构 集团办公室的岗位设置与岗位职责 集团财务部的岗位设置与岗位职责 集团人力资源部的岗位设置与岗位职责 集团投资规划部的岗位设置与岗位职责 集团审计部的岗位设置与岗位职责 提交成果的内容——内部审计三年规划 提交成果的内容——年度内部审计计划 提交成果的内容 人力资源培训计划主要内容（二） 培训安排 培训内容的确定 培训时间的确定（是否紧迫） 培训方式的确定（外派培训、内部组织） 受训人员的确定（主要受训人员、次要受训人员） 培训教师的选择（外部聘请亦或内部相关人员担任） 费用核定与控制 教学设计： 培训内容的分析 教学大纲和教材的选择、购买和编辑 受训人员分析（学历背景、工作经验、素质状况） 培训形式和方式的选择与确认（不同的人采用不同的培训方式） 提交成果的内容 人力资源培训计划主要内容（三） 培训实施计划 实施培训可能的困难以及解决方案 受训考核的方式 培训奖惩相关内容 培训反馈、效果评估计划： 培训教师考评内容以及方式 培训组织管理考评内容、方式以及可能的奖惩 受训人员到岗位工作后，以何种方式、在何时进行应用反馈 其余相关管理工作 计划变更以及调整方式（计划变更或者调整的程序以及权限范围） 职位说明书样本 XX集团XX管理部行政助理职务说明书 岗位编号： CHSS-13-009Y 示 例 提交成果的内容） 岗位KPI 样表 示 例 提交成果的内容 岗位KPI 样表 示 例 提交成果的内容 经理人员综合素质评分表 提交成果的内容 员工具体工作能力考核表 提交成果的内容 发展规划部岗位设置体现少而精的原则 发展规划部 总裁 部门经理 经理助理 部门 岗位设置与职责 集团发展战略的研究及管理，执行情况的监控 重大投资、资产重组决策论证与参与谈判 集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订 参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划 部门内部管理 制定调整集团发展战略、确定规划目标 评审各下属企业年度经营目标和工作计划，并提供建议 集团资产结构、产业结构、产品结构研