班组长培训_2.pptVIP

《如何成为合格的班长》 主讲:张扬 2018-8-31 合格的班长要具备什么样的能力? 生产线管理能力 人际沟通能力 异常处理能力 问题报告能力 培育部属能力 执行能力 2018-8-31 管理，就是通过别人把事情办成 通过发动人和发挥组织作用(计划、组织、领导、控制) 什么是管理? 2018-8-31 管理， 就是管好工作环境 理顺人际关系 管理， 就是管好人际关系 理顺工作环境 用自己的话来描述何谓管理 管理者通过「别人」 实现工作的「成果」 2018-8-31 ◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 ◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 ◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 ◆控制。控制生产的进度、目标。 ◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 2018-8-31 管理的五项内容 ◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。 ◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 ◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 ◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 ◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划