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 工作改善与效率提升 講師: 王俊辉 教學大綱(目錄) 一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查 何謂工作改善? 工作改善: 主管人員在工作改善中的作用 工作改善之工具:1.工作分配法2.工作程序改善法3.表格改善法4.動作經濟原理5.听所布置法6.工作計量法 工作改善方法或步驟:1,選擇: Select 2,記錄: Record3,質疑: Analysis4,建立: Establish5,實施: Enforce6,維持: Maintain 第四章: 工作衡量 工作衡量(Work measurement): 又稱工作計量(Work co-unt), 是鑒定或測量工作能量大小的 方法. 工作衡量之方法或步驟: 一.選擇(select) 二.記錄(Record) 三.檢查(Examine) 四.衡量(measure) 五.訂定(compile) 六.說明(Define) 研訂工作標准: 一.作業標准: 確定完成一個工作單元所需的動作, 標准工時: 完成多項動作所需的時間, 工作標准: 包括時間與動作的標准. 二.