纸业公司薪酬管理制度2016年 27页-附件.pdf

纸业公司 薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 岗位绩效工资制 6 第四章 其他工资制度 8 第五章 工资调整 12 第六章 薪酬组织与发放 13 第七章 其他规定 15 第八章 附则 17 附表 18 附表一 岗位绩效工资薪级表 18 附表二 高层管理职系职等表 19 附表三 中层管理职系职等表 20 附表四 一般管理职系职等表 21 附表五 专业技术职系职等表 23 附表六 生产操作职系职等表 24 1 第一章 总则 第一条 宗旨 为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用，提高员工工作积极性，促进凤凰纸业 持续发展，根据国家、地方有关法律法规，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于广西南宁凤凰纸业有限公司（以下简称凤凰纸业） 的正式员工。 第三条 薪酬分配原则 （一）合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 （二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和 个人公平，反映员工对公司的贡献。 （三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反 应市场变化。 （四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬体系，激发员工的责任心和 工作积极性，实现最佳绩效。 （五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平， 并进而合理配置劳动力资源。 第四条 薪酬分配依据 公司的薪酬分配要考虑公司效益、岗位价值、员工工作业绩和能力素质为依据， 同时还应参考造纸行业、南宁市社会平均工资水平、地方生活物价水平和劳动力供求 状况。 第五条 薪酬总额控制 薪酬总额增长速度应不高于公司经济效益增长速度，不高于劳动生产率增长速 度。凤凰纸业根据董事会、股东会审批的额度对薪酬总额进行控制。 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测 下一年度各岗级人数，预测公司月度、年度工资总额，做出下一年度的薪酬预算。薪 酬预算经公司党政联席会议审议后，上报公司董事会、股东会批准执行。 1 第二章 薪酬体系 第六条 薪酬体系 公司薪酬体系针对各部门人员不同的工作性质和特点实行多种模式的工资制度。 （一）年薪制：适用于以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪 酬，公司高层管理人员（包括董事长、总经理、党委书记、副总经理、总工程师、工 会主席、总经理助理等）。 （二）岗位绩效工资制：适用于公司中层管理人员、一般管理人员、专业技术和 生产操作人员 （除采用提成工资制的业务人员和计件工资制的生产人员）。 （三）提成工资制：适用于营销部的部分销售业务人员。 （四）计件工资制：适用于生活用纸分厂和其他适合计件工资制的计件员工。 （五）协议工资制：适用于公司急需的、市场稀缺的外聘高级人才和公司短期聘 用的、市场供应充足的工勤劳务人员。 第七条 薪酬元素 公司员工薪酬包括岗位基本工资、工龄工资、岗位绩效工资、附加工资等许多形 式元素，在不同工资制度模式中有不同的组合。 第八条 岗位基本工资 岗位基本工资是考虑国有企业工资制度的延续性、员工以往在本岗位或同级相近 岗位取得的业绩，还有工作经验的积累对公司的贡献，而设立的工资单元。岗位基本 工资延续了公司以前工资体系中的固定工资单元，岗位基本工资薪级参见 1999 年工 资改革相关制度。员工岗位基本工资采纳现有工资体系中固定工资（不含城市开放费、 洗理费和物价补贴）的金额数值。 第九条 工龄工资 工龄工资体现了员工工作时间增加所累计的工作经验对公司的贡献。工龄工资分 为两部：司龄工资和非司龄工龄工资。 年功工资=司龄×司龄工资标准＋非司龄工龄×非司