第5节 项目时间管理.ppt

1.项目活动时间估计的概念 （一）项目活动时间估计 的概念和依据 项目活动时间估计是对完成项目的各种活动所需要的时间进行估计。对项目的时间进行估计，首先需要分别估计项目各个活动所需要的时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。 项目活动时间估计的主要工作如下表所示： 依据 工具和方法 结果 项目活动清单 项目约束和假设 资源需求 历史资料 经验类比估算法 利用历史数据法 专家判断法 德尔菲法 计划评审技术 活动时间估计 再更新后的活动清单 更新后的其它项目文件 2.项目活动时间估计的依据 1）项目活动清单 2）项目的约束和假设条件 3）资源要求 4）历史资料 3.影响项目活动时间的因素 1）参与人员的熟练程度 2）突发事件 3）工作效率 4）误解和错误 1.经验类比估算法 2.利用历史数据法 3.专家判断法 4.德尔菲法 （二）项目活动时间估计的方法 5.模拟法 模拟法中以三点估计法相对比较简单。该方法假设活动的时间是一个连续的随机变量，服从 概率分布，并且涉及三个时间的估算：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。 ①最乐观时间t0：顺利情况下完成活动所需要的最少时间； ②最可能时间tm：在正常情况下完成活动所需要的时间； ③最悲观时间tp：在最不顺利情况下完成活动所需要的时间。 项目活动时间是使用三个时间估算出的期望工期te，用下面的公式： 6 t0+4﹙tm﹚+ tp te= 例如：你要去参加一个研讨会，你要估计需要花多长时间在路上，可以根据研计会的地点，估计出三个数据： （1）最快的情况：40分钟 （2）最坏的情况：3小时 （3）一般的情况：1小时20分钟 然后计算出，去参加研讨会花在路上的时间大概是1小时30分钟 1．活动时间估计 2．再更新后的活动清单 3．更新后的其它项目文件 （三）项目活动时间估计的结果 四、 项目进度计划制定 项目进度计划制定的概念和依据 项目进度计划制定的方法 项目进度计划制定的结果 1．项目进度计划的概念 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。 制定项目进度计划的主要目的是建立一个现实的项目进度计划，并为监控项目的进展情况提供一个基础。 （一）进度计划制定的概念依据 依据 工具和方法 结果 项目网络图 活动时间估计 资源需求 项目作业制度安排 约束条件 项目活动提前和滞后的时间 里程碑法 甘特图 关键路线法 项目进度计划 项目进度计划细节说明 项目进度管理计划 更新后的项目资源需求 更新后的其他文件 项目进度计划的主要工作如下表所示： 2．项目进度计划的依据 项目进度计划制定的依据包括此前开展的项目时间管理各项工作中所生成的各种文件，以及项目其它计划管理工作中生成的文件等。概括来说其主要依据有如下几个方面： 1）项目网络图 2）活动时间估计 3）资源需求 4）项目作业制度的安排 5）约束条件 6）项目活动提前和滞后的时间 1．里程碑法 里程碑法是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划方法。它描述了项目在每一阶段应达到的状态，以此进行项目进度控制。 里程碑法的一般步骤如下进行： 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。 2）设置里程碑。 3）里程碑复查。 4）分析每条因果路径。 5）编制里程碑计划。 （二）进度计划制定的方法 里程碑活动 1月15日 2月20日 5月30日 7月1日 8月16日 产品定义完成 △ 源程序编码开始 △ 子系统测试开始 △ 系统联调测试完成 △ 系统试运营 △ 里程碑法仅表示可交付成果的计划开始和完成时间的关键的外部界面，如表所示。 2.甘特图 甘特图是一个二维平面图，横轴表示项目进度的时间，纵轴表示项目活动内容。图中每一个横道代表一个活动，显示了每项活动开始时间和结束时间，横道的长短代表了活动持续的时间。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 3.关键路线法 关键路线法(Critical Path Method，CPM)是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键工作与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路线法用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 网络图的时间参数主要