第8节 项目进度管理(考题说明).doc

第8章 项目进度管理 8.1 项目进度管理概述 项目进度管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动李师估算、制定进度计划、项目进度控制。【2011-下-下-2-3】 8.2 活动定义 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 8.2.2里程碑 三个概念：检查点(Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line) 8.2.3活动定义的输入 1．事业环境因素 2．组织过程资产 3．项目范围说明书 4．工作分解结构 8.2.4活动定义的输出 1，活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 4．请求的变更 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 1．分解 2．模板 3．滚动式规划 4．专家判断 5．规划组成部分 8.3活动排序 8.3.1活动排序的输人 1．项目范围说明书 2．活动清单 3．活动属性 4．里程碑清单 5．批准的变更请求 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 1．前导图法 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于关键路径法(Critical Path Method，CPM)，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，它们之间用箭头连接，显示它们彼此之间存在的逻辑关系。图8-1展示了一个用PDM法绘制的简单项目进度网络图。这种方法也被称作单代号网络图法(Active On the Node，AON)，为大多数项目管理软件所采用。 前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系。 (l)结束·开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。 (2)绪束一结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。 (3)开始。开始的关系（s-s型）。前序括动开始后，后续活动才能开始。 (4)开始：结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。 在PDM中，结束．开始的关系是最普遍使用的一类依赖关系。开始．结束的关系很少 被使用。前导图4种关系如图8-2所示。 在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每 个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束 时间(EF)和最迟结束时间(LF)。 这几个时间点通常作为每个节点的组成部分，如图8-3所示。 2．箭线图法 与前导图法不同，箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法，这种方法又叫作双代号网络图法(Active On the AITOW，AOA)，如图8-4所示。在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件(precede event)，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧随事件( successor event)。 在箭线表示法中，有如下三个基本原则。 (1)网络图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络凰中不会有相同的代号。 (2)任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。 (3)流入（流出）同一节点的括动，均有共同的后继活动（或前序活动）。 为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动( dummy activity)。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系，如图8-5所示。 注：活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，括动C才能开始。 在复杂的网络图中，为避免多个起点或终点引起的混淆，我们乜可以用虚活动来解 决，即用虚活动与所有能立即开始的节点连接，如图8-6所示。 3．计划网络模板 在编制项目计划活动网络时，可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作并加快 速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。项目进度网络图的一部分 往往称为子网络( subnetwork)或者网络片断。当项目包括若干相同或者几乎相同的可 交付成果时（例如，高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件项目的程序模 块或者开发项目的启动阶段），予网络就特别有用。 4．确定依赖关系 在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。 (1)强制性依赖关系。 项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于强制性的。 强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如， 在施工项目中