11班组长角色定位跟职业理念.pptVIP

绩效管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 领导艺术 解决问题 分析问题 发现问题 员工激励 团队协作 协调人际关系 学习型组织建设 职涯规划与自我发展 柔性管理 三.班组长的基本职能 3.1企业班组长的现状 生产技术型 (专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素人-张军) 1 盲目执行型 (原则性较强，缺乏创新，体现官僚感觉-张军) 2 传话筒型 (没有主见却少立场-周姐) 3 劳动模范型 (忠诚踏实、勤快、领导能力欠缺--刘力) 4 哥们儿义气型(人缘较好，常义及感情用事，缺乏原则性-老赵) 5 师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索 2.3角色认知包括三个层 对自己角色的规范、职责的理解 1 了解领导的期望 2 了解下属对你的期望值 3 2.3.1自我角色认知 班组长是直接管理作业人员,是Q(品质) 、C(成本) 、D(交期)指标达成的最直接的责任者 企业 班组长是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。 高层 其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。 同事 班组长是直接领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。 职员 班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。 2.3.1自我角色认知 班组长是企业价