安徽分公司劳务分包管理办法（修订）.docVIP

PAGE 中国广厦建设集团安徽公司 劳务分包管理办法 第一章:总则 第一条: 为进一步完善和规范公司建设工程劳务分包管理工作，规避企业风险，维护公司信誉和保证企业健康稳定发展，同时维护务工人员合法权益。根据《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于印发安徽省防止建设领域拖欠农民工工资管理办法的通知以及集团公司《劳务分包管理规定》等有关法律、法规、规章制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法所称建设工程是指房屋建筑、市政基础设施工程项目。 第三条：本办法所称劳务分包是指《建筑业企业资质等级标准》中规定的专业工种作业分包，包括木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、石制作作业等类别。 第四条：本办法适用于中国广厦建设集团安徽公司（以下简称公司）所有建设工程劳务分包的实施和管理。 第二章：劳务分包 第五条：公司所有建设工程劳务作业必须分包给具有相应资质（即：具有营业执照、资质证书、安全生产许可证）的劳务企业。 第六条：为便于统一管理，原则上选择合肥腾马劳务有限责任公司。 第七条：特殊原因必须把劳务分包给其它劳务企业的，所选劳务企业必须具备独立法人资格、具有履行合同能力和承担民事责任能力，并取得相应类别和等级的建筑业企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证书。经项目部自定后报公司审核批准，集团公司备案。 第八条：严禁私拉滥招劳务作业队伍或将劳务工程分包给无资质和无安全生产许可证的企业或个人，严禁重复转包。 第三章：劳务管理 第九条：在施工现场醒目位置张挂劳务纠纷投诉牌。牌中明确：劳务分包单位名称，作业部劳务负责人姓名、电话，劳务公司接诉人员姓名、电话。接到劳务纠纷投诉，接待人员应热情接待，了解事情的真实情况后，在最短的时间内，给予协调处理。 第十条：公司工程管理部（施工技术处）负责本公司所有建设工程劳务分包管理工作，实现公司、项目部两级管理模式。 第十一条：公司由分管生产领导担任劳务管理负责人，施工技术处为劳务管理具体部门，全面负责公司所属工程的劳务分包管理工作。 第十二条：各项目部设立项目劳务作业部，负责施工现场的劳务管理，由项目劳务作业部负责人对本工程全过程的劳务作业负责。 第十三条：各项目部劳务作业部负责人由项目经理或项目负责人担任，每个项目设立“劳资专管员”，由项目部安排专职人员担任，其主要职责有： （一）履行施工总承包企业对劳务分包企业劳务管理的职责； （二）按时检查、核实劳务分包企业派驻现场施工队伍的劳务人员 情况，收集、整理各农民工的出勤记录，并监督劳务分包企业在建筑工地显著位置对农民工月度出勤记录进行公示； （三）对劳务分包企业的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包企业对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应及时上报公司公司劳务专职管理机构； （四）指导、监管劳务分包企业农民工工资发放的情况； （五）协助解决劳务分包企业与农民工之间的工资纠纷； 第十四条：公司定期对劳务作业班组的经济履约能力、管理能力、班组负责人的道德品质进行综合考评，建立健全劳务作业班组信息库，定期发布信息，优胜劣汰。为公司内各项目部提供劳务队伍选择的平台。 第十五条：公司和项目部应根据住房和城乡建设部及省市有关要求配备劳务作业管理人员（特别是安全管理人员）。积极组织职工参加培训，有计划地组织劳务作业人员资格证书培训取证工作，提高作业人员操作技术水平，尽快满足国家及地方主管部门的要求。 第十六条：项目部应严格审查劳务作业人员的身份证，确保参加劳务作业人员的年龄在18周岁到55周岁之间，身体健康具有劳动能力的人员。所有招用的劳务人员必须持有身份证、外来人口计划生育证明等。 第十七条：项目部要规范劳务作业管理，及时、完整、真实地建立台帐资料（统一表格附后）具体要求如下 一：劳务公司与项目部劳务负责人签订《劳务作业经济责任书》，（注：劳务公司盖章，一式三份：劳务公司、项目部、公司各一份） 二：项目部劳务负责人与班组长签订的《班组劳务作业经济责任书》。（注：劳务公司盖章，一式四份：劳务公司、项目部、班组、公司各一份）建立劳务作业责任承包人（班组长）登记表；（附：身份证复印件、一寸近期彩色照） 三：作业人员花名册： 1：项目部实行农民工进场登记管理制度，以班组为单位，建立花名册。记录农民工姓名、所在班组、编号（一个工地之内同一班组人员不得重复）籍贯、民族、出生年月、性别、身份证号码、学历、工种、职业技能证书和培训教育情况、进出场时间等基本信息。 2、项目部劳务管理人员应根据花名册编号顺序收集务工人员的身份证、计生证、上岗证等，复印后按编号顺序粘贴成册，附在花名册后。 3、工程施工期间后续增加人员登记程序与最初进场人员一样登记；离开本