公司现场班组长twi标准作业培训教本-标准作业书的作成（doc76页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 aⅠ.　监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」 eq \o\ac(○,1)　现场的任务 　　本公司的产品是以「品质为中心·彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础，「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。 　　为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。 　　　　　 · 生产的达成·　有效益的改善·　培育人材　　现场的第一项任务是「生产的达成」。 · 生产的达成 ·　有效益的改善 ·　培育人材 　　所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。 　　因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以生产等是最重要的关键。 　　现场的第二项任务是「有效益的改善」。 所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，　　 为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。 　　现场的第三项任务是「培育人材」，在Ⅳ·技能教育训练中学习。 eq \o\ac(○,2)　监督者的任务 　　接受前项「现场的任务」，