第二篇班组长工作内容跟考核激励.pptVIP

BYD Division 3 内容: 第一节 班组长的角色认识 三、班组长在生产管理中的地位 四、对班组长职责的认识误区 第二节 班组长岗位职责的目的和作用 一、设立班组岗位职责的意义. 1、企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重在的基础工作，在现代工业企业中，拥有成百上千甚至上万名职工，要把这些职工合理地安排在每一个岗位上，把他们的积极性调动起来并且协调一致，正确处理生产过程中人们相互之间的关系，把复杂的、连续性很强的生产作业，组织成有秩序、有节奏的活动，就必须有一套科学的规章制度。 2、 在公司规章制度当中，班组长岗位职责是企业生产管理执行制度的基础，通过这一制度，把生产的具体执行每一项工作落实到基层各班组长，明确的班组长责任，事事都有人负责，这样才能建立良好的生产秩序，每日的生产计划完成才有保证 。 3、 班组长岗位职责属责任制度，它是根据班组劳动分工和工艺协作的要求制定的，规定了每个班组长在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。 二、设立班组长职责内容的要求 第三节 班组长工作职责的内容 二、班组长的工作职责 3、班组物流管理职责 5、质保管理职责 5、1、指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 5、2、发现生产人员违反工艺规程